油田企业员工绩效考核研究.pdfVIP

第2O卷 第4期 江 汉 石 油 科 技 Vo1．20 No．4 2010年 12月 ~ANGHANPETROLEUMSCIENCEANDTECHNOLOGY Dec．2010 油 田企业员工绩效考核研究 臧 波 (江汉石油管理局国际合作公司) 摘 要 以油田企业为例，论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题，结合工作实际， 从绩效考核的内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等4个方面，对如何构建油田企业员工绩效 考核体系进行了研究分析，并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应科学把握考核 内容的实用 ，陡、方法的灵活性、标准的合理性、过程的完整性和奖惩机制的综合性。 主题词 油田企业 绩效考核 研究 在现代企业管理中，企业管理的核心是战略管 倍的收入差距已经有所突破，多种激励方式的探索 理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理 正在进行。但管理人员激励问题远没有解决，主要 的核心是绩效考核管理。可以说，公司的一切整体 表现为激励强度不足、激励方式单一、收入分配不规 管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展 范。 开的。通过绩效考核管理，使企业实现预期设定的 2．2 专业技术人员绩效考核手段相对匮乏 经营战略 目标。 油田企业的特点决定了专业技术人员的劳动成 1 绩效考核的含义 果很难用产品的效益和数量来衡量，其工作的质量 受到油气资源的制约。由于缺乏科学量化的依据， 绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对 对专业技术人员绩效考核的方法、指标等方面很难 人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面 达成共识。目前对专业技术人员的能力评价标准， 的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效 仍较多地采用行政标准而不是市场标准，致使专业 考核是企业内部的管理活动，是企业在执行经营战 技术人员的能力差异不能真实地转化为收入差异， 略、进行人力资源管理过程中，根据岗位要求，对员 收入不能真正体现与劳动强度、责任、知识含量及个 工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗 人贡献大小对等的原则，技术骨干创造的价值与其 位的特殊性。绩效考核管理的目的是在持续提升员 得到的报酬远远不成正比，并造成了人才流失。 工能力水平的基础上，使其持续地改进绩效，从而提 2．3 技能操作人员绩效考核需进一步完善 升企业的绩效。 一 是不同岗位的绩效考核工作进展有差异。部 2 油田企业员工绩效考核存在的问题 分油田主体操作工种，如采油工、集输工等岗位的绩 效考核相对成熟；而对工作性质相同、工作环境及工 由于油田企业存在着产量成本关联复杂、指标 作强度差异较大的辅助操作岗位，如汽车驾驶员、电 测算难度大、责任和能力难 以统一的客观实际，特殊 焊工等绩效考核还较为滞后。二是不同油田企业绩 的行业性质和工作环境决定了推行绩效考核的难