百度股东招募计划书.docVIP

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百度股东招募计划书

一、前言   你的生活是否乏而无味,你的激情是否已平淡如水,你是否觉得怀才不遇,你是否想重燃梦想之火。 开店当老板,一个看似简单却又触手不及的职业,因为:   没有太多时间去经营一个小店。   没有太多的钱去投资做生意。   没有太多的精力去管理店铺。   没有经验不敢挑战自我。   没有勇气面对风险。   太多的理由让你不敢让你越雷池一步,你的梦想正一点一点的消失,你的生活除了乏味就是平淡。   梦想着,在雄伟的布达拉宫前深吸青藏高原清新的空气,在壮丽的天山下体验新疆烤羊肉的美味,骑着俊马奔驰在绿草如茵的蒙古大草原。    很多人也一样吧,有梦想却不能或者不敢去做实在太悲催了。。。    梦想总是遥不可及,是不是应该放弃???    “每个人都应该拥有自己的梦想,设计自己的梦想,追求自己的梦想,实现自己的梦想。”    好吧,如果你也有梦想,想开间属于自己的,那么就让我们一点点的钱、一点点的时间,就会凑成很多的钱、很多的时间,这就是聚沙成塔、梦想成真。    我想拥有一,那将会是我的内心港湾,身心疲惫时去消遣去放松;那将会是我的家,让我可以接待亲爱的朋友,自豪对她说这是我的。    我想拥有一,这是我的目标。 二、全国市场前景分析 正成为城市文明进步、经济增长的亮点。已遍布城市的各个角落,成为人们休闲生活、、联络感情的好去处。经济的飞速增长,人们生活质量的不断提高,日益多样化,逐渐与时尚、现代生活连在一起,形成巨大消费市场。    酒吧业全年的消费额为231.5亿元,占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%,发展速度比同业高出3.63个百分点。按这个速度,在未来的五年内,中国的业市场       双击打开 、合作优势    “众人拾柴火焰高”,是有人拾柴、有人生火(这就是分工和计划);众人拾得柴都往火堆里放,火才会越烧越旺(这就是目标明确);从有人拾柴、有人生火的情形来看,肯定有人指挥(不管指挥的人是任命或是推举),而且不是瞎指挥(这就是合法的管理权力和合理的管理素质);从生活常识来看,假如众人拾的柴都同时往火堆里放,绝对火灭烟消。只能在适当的时候放上适当的柴,火才会越烧越旺(这就是制度、规范和操作程序);少数人生火、多数人拾柴,这是火焰高的保证(这就是协调、和谐与规划)。试想一下,如果各人拾各人的柴、各人生各人的火,纵然几百个人拾柴,火焰也不会高。“众人拾柴火焰高”就高在能发挥组织效应,众人心往一处想,劲往一处使,火焰要低都低不了。合作的优势还体现在:    1、资源共享; 现代社会是信息的时代,也是合作的时代,只有资源共享,优势互补,才能达成共赢,不再只求一已之力,而是在双赢中让更多的人团结起来,创造更多的财富及价值。    2、群策群力;发挥集体的作用,大家一起来想办法,形成了强有力的战斗集体。    3、优势互补; 三人行必有我师,择其善者而从自之,达到优势最大化的利用,可以优化资源。 、投资说明 每股000元,每人最少1股,最高投资额20股。 投资说明:本招募书保证内容真实、准确、完整,承诺招募书不存在任何虚假内容、误导性陈述或重大遗漏,承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则参与管理和经营,但不保证一定盈利,也不保证最低收益。   投资跟踪:投资者可选择参与或不参与经营管理。 普通投资者无权干涉工作。投资者可定期查看财务报表 五、股东权益 股东具有知情权、监督权、建议权。股东每月会收到营业报告,并可提出个人意见作为参考 股东不参与的经营管理权利。但您可以提供自有的资源参与到建设当中,比如说提供设计装修。 增资扩股的时候,第一批原始股东有首先投资的权利,投资额度不超过曾经投资额的2 倍 、利润分配 每分红,分红比例按总集资金额分配,从正式营业后的第二开始,将每的利润总额提取20%法定公积。提取后剩余利润不少于%作为分红,%作为留存发展。15%作为经营团队考核奖励(10%为经营负责人,5%由经营负责人分配其余团队人员。)(其负责整体方案规划及具体执行,经营管理。负责好店面选址、租赁谈判、装修跟进、店长招聘、营销推广等统筹工作,总之就是花时间、花精力经营策划和管理)。 、退出方式    股东的身份及股份退股,可以转让,但优先转让给已有股东。 、预算 ?? 预算是以一年的运营期为前提,就是要保证一年内没有资金的缺口。原因有二:一是经营的不确定性,众所周知,经营不是一项回本快、来钱快的商业,需要有较长时间的培育期,因此,需要准备出足够多的投入资金,以保证的运营;二是我们的作为承载梦想的实体,我们希望她不是一个只做几个月的梦,我们希望它能尽可能的生存下去。 、风险评估 1 治安良好,没有恶势力现象。 2 工商、卫生这些手续齐全的话都是可以办

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