五力模型分析青岛旅行社.docVIP

用“五力模型”对青岛旅行社行业环境的分析 顾晨瑶 200842202006 青岛作为我国主要目的地，旅游业是青岛重要的支柱产业。因此促进旅游业发展，对于调整产业结构、扩大内需、增加就业、促进开放、推动城乡和谐发展具有重要意义。旅行社业队伍较为壮大： 现有正规注册的旅行社（国内国际）约 300 多家，其5A级旅行社四家：中国国旅（青岛）国际旅行社有限公司、港中旅国际（山东）旅行社有限公 司、青岛海天国际旅行社有限公司、中国旅行社总社（青岛）有限公司。旅行社经营规模综合实力弱、特别是大型旅行社的“式微”，是青岛旅行社业经营之“累”的最突出的表现。近几年，我市旅游业一直呈持续快速发展势头，旅游收入尤其是国际旅游收入增长很快。然而，此情形下整个旅行社业的发展却已渐入困境：一些规模稍大的旅行社的业务增长放缓，创造、争夺新的商业机会的能力下降，为确保传统市场份额付出更多的精 力而无暇顾及新兴市场，最终形成一个无奈的恶性循环。目前全市 363 家旅行社中的绝大多数人、财、物力有限，但经营活动却涉及从产品设计开发到旅游接待的各个环节，经营深度也注定因此而不足。本文用五力模型对青岛旅行社的行业环境进行分析从我国旅行社市场结构的“散、小、弱”以及“价格战”硝烟四起这一现状中，的大多数旅行社并无绝对的成本优势，对潜在竞争者构成的威胁较小在中国，在线旅游的模式还处于发展期旅行社旅游产品的供应商主要有景区、酒店、旅游车船公司等供应商向产业提供投入如物料、服务和劳动力的组织通过抬高产业内公司的成本挤压产业的利润，对产业构成威胁。在旅行社业中，各个景区、酒店等的替代性产品较多，旅行社对于某一个景区或是某一家酒店的依赖度高旅行社对于景区门票、酒店住房等产品是数量较多的团体性购买。建立垂直分工体系树立品牌竞争意识实施多元化经营