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企业财务战略管理研究 摘要：财务战略管理是财务管理关于企业战略方面的延伸，是公司战略管理的核心部分，对企业财务资源配置的取向和模式起着决定性的作用，影响着企业理财活动的行为与效率，关系到企业健康持续的发展。本文首先从相关的理论基础入手，分析了财务战略管理的基本内容及特征，提出了财务战略管理存在的问题，进一步引出如何加强企业财务战略管理的具体措施。 关键字：财务战略；战略措施；战略统筹 一、财务战略管理基础理论 旧观点认为，财务管理不具有战略特征，其仅是一种战术职能管理行为。然而，由于如今不断发展的企业规模和日益加剧的行业竞争，企业战略管理理论、竞争理论也随着不断完善和发展，形势使然，财务管理只有提升到企业战略层面，才足以对企业的长远发展产生重要的影响。财务战略管理是企业对其财务资源进行全局性、长期性和创造性的统筹安排，继而为企业实现其战略目标的过程，其主要包括以下内容: 1.集资战略资战略即企业的内外环境与发展趋势适应企业投资战略整体战略要求，对企业的资目标、原则、结构、渠道与方式等进行系统长期的。 2投资战略投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。 3分配战略企业的应在其利益相关者之间进行分配，包括股东债权人、企业员工、国家。对收益的分配富有弹性股东而三者对收益的分配大都比较固定，因此，收益分配战略的重点股利战略。从战略角度考虑，保障股东权益稳定股价促进企业长远发展等股利战略目标。企业应股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。，促进企业资金长期均衡有效的流转为衡量标准，维持企业长期盈利为目的的战略思维方式和决策活动。其基本特征包括： 全局性从企业战略管理的高度出发，面向理财环境复杂多变，涉及的范围广泛，财务信息非财务信息。动态性连续性财务战略管理过程、具有循环性与适时性财务战略管理内容、具有权变性财务战略管理对象等。外向性把企业与外部环境融为一体财务战略管理，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增 1.对财务战略管理的重要性认识不够全面，与传统的财务管理不同，财务领域长期、全方位的发展方向是财务战略主要考虑的问题。目前财务管理的传统层面上的观念在我国一些企业已经根深地固，财务战略管理思想仍然较为匮乏，管理部门薄弱，管理技巧低下。大多数企业都不能认识到财务战略管理在企业健康、长久发展上的重要作用，对企业财务战略管理的认识极不到位。 2.战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制三个阶段，三者之间相互联系，相互制约，缺一不可，然而很多企业重制定、轻实施，将极大的热情和资源投入到战略的制定上，却忽视了战略实施和控制阶段。 3.不健全的财务评价指标体系，现今多数企业仍一直将传统的财务指标评价体系应用于其企业财务战略管理中，这就导致了企业在某些方面的关注程度不够，企业财务战略管理有效性的实施也因此受到影响。 4.企业的内部约束，董事会对于财务结构的看法、与某个或某些投资者是否有必要保持良好的关系以及与整体企业目标匹配的财务战略的必要性是内部约束的主要内容。企业的董事会担心企业能否按时偿还债务，抑或企业本身就缺乏在必要时产生额外现金流的资产基础，因此在债务融资上会十分谨慎。 5.信息处理能力不强，财务部门在企业经营决策中起到的重要作用不被企业领导认识的现象在一些企业普遍存在，很多企业的领导者们对财务部门重视不够，企业的财务管理只是停留在对企业财务数据的核算上，几乎不曾对单位的资金成本和支出结构进行分析考核，而仅仅只是将财务工作的中心停留在记账、报账、算账的层面上，财务部门缺乏科学的财务分析能力，只是个提供基本数据信息的部门。 四、加强企业财务战略管理的具体措施 1.财务战略管理文化的塑造，企业文化是推动企业发展强有力的动力，是企业的精髓。企业的财务战略管理的强化，首当其冲就是加强企业员工关于财务战略管理方面的思想意识、目标问题和价值观念，在生产经营实践过程中，使员工的财务战略管理文化逐步形成，并全体员工所认同且遵守，从而为企业获得更好的、持续的经济效益提供保障。 2.财务战略管理目标制定的科学化，目标是判断行动是否合适的准绳，是行动追求的结果，反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。财务战略管理目标要有具体的数量特征和时间界限，一般在遵循四大原则的基础上来制定，其四大原则包括：具体，相关，可以量化，可以达到。财务战略管理作为战略管理的一个范畴，其以通过对财务资源的有效配置和科学管理财务活动来提高企业的核心竞争能力为目标。一旦确定目标，就应当充分发挥它的导向作用，使企业内部每个员工都愿意为目标的实现贡献力量。 3.财务预算管理的强