人事管理和人力资源管理的区别.docVIP

HR管理与人事管理9 [! D/ U, @0 z9 x??Y( C1 d, T! U3 W |2 M8 T r) I6 C% O w??^* `! a8 S5 d) E做HR的人都知道，当我们去面试时常常会被人问到人力资源管理与人事管理的异同，有的人即使做了多年人事，还是不知道人力资源管理与人事管理到底有什么区别。在这里我就来和大家谈谈什么是人事管理，人事管理与人力资源管理的区别。作为HR只有搞清了这个区别，才能做真正的HR，才算得上真正的HR。. g% U/ r/ y; j2 J% x X! [/ w??J6 E, M6 d+ I- a; ?- x7 c% D* W2 z5 q. `0 W7 l. ^) F i ?$ ]. l2 ^4 H- X4 j, j8 q ?: E5 M _( Q$ \- s我在前面的内容里介绍过，在中国，HR从2003年开始，才出现了这个名字，也才开始有许多公司将人事部改成人力资源部。虽然名称有变化，很多公司的人事由于不知道HR到底要怎么做，即使部门名称发生了变化，但是由于工作思路、工作方法、工作内容并没有发生实质性的变化，还是停留在传统人事的工作层面上。我想分两个角度来讲一讲HR管理与人事管理的关系。一是从人事管理与HR管理作为两种不同的人力资源管理模式来说明他们的异同。另一个角度是将人事管理作为HR的一个模块来说明其主要内容及与HR管理的关系。9 x G6 S0 { e5 H7 J- [2 q2 ~7 Q9 U. Z2 `$ X2 k??Q1 f4 b4 i c! @, \5 X1.两种不同的人力资源管理模式7 b) l, F1 A( g; t5 H2 |+ u6 s3 L6 G( F1 P$ q??w; l1 |! M??b# y J% b( w% J6 T W. Y先说第一个，人事管理可以说成是人力资源管理的前身，或者说是人力资源管理的基础阶段，只有将人事管理做好了，才能进入HR的管理。就如同我们划分社会主义初级阶段一样。那以什么作为标志才能表明我们已经进入了HR管理阶段了，这就不得不来说一说人事管理与HR管理的区别。HR将企业的人员作为资源来对待，所以就有资源开发及资源配置及资源的充分利用问题。而人才作为一种特殊的资源，需要在了解这个资源的前提下，才能去开发，去配置，去管理。判断你这个企业是不是在做Hr管理，不是看你部门的名称有没有改，也是看你部门人多不多，而是要看你这个部门所做的工作是不是属于人力资源层次的工作。大家可以从他的人力资源工作内容来一一识别，这家企业究竟是在做人事管理还是在做HR管理。6 R+ g a g9 E, L# `0 k S% I# T$ Z$ t7 E$ a; z. R* \8 ^7 \5 ]7 i5 Q% V+ k, N3 ?* o% _（1）? ? 人力资源规划5 t, K- B7 _8 c8 w2 b5 x8 ? g% I1 Z: d) M1 m c7 m4 `4 w7 q1 w0 {/ O5 Q) v??M9 C6 l人事管理没有什么规划，只是按部就班，完成自己的工作，制度不规范，不完整，不合理，需要的时候就制定一个制度，往往前后相互矛盾，相互冲突，人事各个工作相互独立，不成系统，而HR管理就不一样，会从企业的整体战略出发，在分析内外情况的前提下，制定相关规划及制度，各个制度遥相呼应，环环相扣，协调统一，互为补充。??r) k) S$ o( S6 q( R. [- `. |! L# C! L: @3 J/ {% ~0 O5 z3 G1 B T1 Z7 u$ I6 h+ Z# }8 B（2）? ? 招工??y4 w$ |. z, e1 x3 d7 j1 m5 r. }8 J ~! \- @; C2 K E* z- G- j8 }. ~2 ?! m( z: U0 k8 B; I9 @人事管理的招工是一种被动的招工，部门没有编制，有需求就要求招，并且是急需人的时候就去招，平时并没有做人才储备，所以常常青黄不接，工作受到很大的影响。人事管理招工主要采用外部招聘，内部没有培养发现人才的机制。招工没有科学的测评的方法，主要靠经验，凭印象。HR管理根据人力资源规划来确定全年的招聘计划，招聘会根据工作分析形成的职务说明书，采用科学的测评方法，来选择合适的人才。HR管理主要采用内部招聘的方式，除了高层或一些专业特殊的技术人才，根据内部的人才发现及晋升机制，可以满足公司的一般人才需求。, o( u( t??p- D O r3 y }2 s3 V: i/ B! g??C! O; k$ X% K0 a5 [( C??{# {??y3 V! `（3）? ? 培训与开发方面的不同. X; D Z/ Y( P.