关于企业中人力资源开发与管理的探讨.docVIP

关于企业人力资源管理与开发的探讨 【摘要】：人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本文从人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维。 【关键字】：人力资源；开发管理；对策 On enterprise human resources management and development of 【Abstract】: the human resources management is the enterprise strategic management is an important content, and the development of manpower resource is the core of human resource management. In this paper, from the strategic human resource management point of view, the knowledge economy enterprise human resource management and development vital significance, and points out that the enterprise human resources management and development must change the old idea, establish new thinking. 【Keyword】: human resources; development and management; Countermeasures 前言 人类已进入的21世纪，创新能力和可持续发展能力在人类社会进步过程中的巨大作用更加凸显。江泽民同志指出：“要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战，最主要的是坚持创新。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭的动力。”对企业来讲，创新是关乎企业生死存亡的命脉。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须把创新能力放在优先发展的战略地位。而实现这一目标，关键在于拥有一支掌握当今世界先进科技和管理知识的人才队伍。从某种意义上说， 人力资源是企业最为关键的资本，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。  随着全球经济一体化进程的加快，企业人力资源开发与管理越来越显得突出重要，在很大程度上决定着企业的兴衰，应当清醒地认识到，人才主权时代已经到来。在当今时代，素质越高，越稀缺的人才，将获得越来越多的工作选择机会，所得到薪金也越高。越具有独立的人力资源优势的企业，越具有市场竞争的优势，越容易吸纳和留住一流人才。实践证明：真正的高智能人才在当今时代已经有了施展才华的舞台，已经有了更多的择业和工作自主决定权。一方面企业选择人才，另一方面人才选择企业，人力资源在进行全方位的市场优化配置。众多的企业依据企业发展规划需要，通过招聘方式，吸纳各类专业人才，通过竭力于人力资源开发与管理，从而加快科技含金量高的新产品开发，扩大市场占有率，提高本企业经济效益。从当前企业生产经营成果上看，已经不是单纯靠延长职工劳动时间和提高劳动者强度或增加劳动力数量来衡量和决定的，而关键是取决于企业管理水平的优劣和企业技术进步的程度。企业管理水平和企业的技术进步，是靠企业各类人才的占有和使用来完成和实现的。所以说，加强企业人力资源的开发与管理迫在眉睫，势在必行。二、搞好人力资源开发与管理的对策 （一）优化企业人力资源配置 　　企业通过人力资源优化配置，有效地挖掘潜力，让合适的人在合适的岗位上最有效地工作，提高人力资源使用效率。为求得人与事的优化组合，人员配备应遵循因事择人，因才使用，动态平衡的原则，即一方面根据岗位要求，选择具备相应的知识与能力的人员到合适的岗位，以使工作卓有成效地完成。另一方面要根据人的不同特点来安排工作，以使人的潜能最充分的发挥。这就要求分析职工的职业经历、个性特点、年龄结构、身体状况、文化层次等，进行合理的调整组合，发挥协同效应，实现最佳匹配。 　　绩效评估是企业人力资源必不可少的重要组成部分，也是企业激励机制的重要组成部分。应遵循客观、公平、公开的原则。并且按照