安徽建工“十二五”发展战略与规划.pdfVIP

◇扉 页◇ 安徽建工 “十二五发展战略与规划 ●指导思想 养力度，加强技术研发、特别是 “高、精、尖、特”技术的 坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为 研发，加强应用技术总结，提升核心施工装备水平 ，培 主线，以提高质量效益为中心，以提升核心竞争力为 育公司技术优势，用核心技术引领公司长远发展。 重点，以深化改革为动力，以人才建设为保障，以创新 — — 着力加强品牌建设。品牌是企业的灵魂和核 为支撑，进一步解放思想，借智借力，抢抓机遇，开拓 心，着力从品牌定位、诚信建设、质量体系、品牌宣传 经营，强化管理，调整结构，实现集团跨越式发展。 和品牌文化等方面进一步加强品牌建设，提升 “安徽 ●战略定位与战略描述 建工”品牌价值，发挥差异化优势。 坚持 “相关多元化 ，延伸产业链 ，向高端倾斜 ，跨 — — 着力加强管理创新。创新管理理念、管理组 国经营，特色发展”，把安徽建工集团发展为国内一 织、管理方式和管理制度 ，着力加强战略管理、基础管 流、有较强国际竞争力的现代化大型企业集团。 理、人力资源管理、财务管理、项 目管理、全面预算管 — — 按照 “相关多元化，延伸产业链 ，向高端倾 理和全面风险管理。 斜 ，跨 国经营”的总体发展战略，立足 “建筑工程施工， ●发展 目标 建设项 目投资及房地产开发，水利水电资源开发”三 “十二五”期间，安徽建工将坚持以市场为导向， 大主业，推进房建工程、水利建设、水 电建设、投资及 抢抓发展机遇 ，发挥 自身优势，全力建设 2“2345”工 房地产开发、路桥工程、港航工程、海外业务、科研设 程 计等八大业务板块协 同发展 ，坚持走 “绿色、创新、和 “2”：实现 “产值 、收入、利润、资产”四项主要指标 谐 ”以及 “借智借力”的特色发展之路 ，认真履行企业 翻两番 (与原建工集团2010年指标对 比)，成为中国 社会责任，成为跨行业、跨地区、跨国经营的国内知名 建筑业新航母，跨入中国建筑承包商第一方阵。 企业集团。 “2”：开拓 国内、国际两个市场 ，聚焦工程建设与 — — 坚持 由 “借船 出海”到 “造船 出海”海外发展 经营性投资两大业务板块。 战略，明确以建筑施工为主、围绕建筑所开展的投资 “3”：瞄准 做“大、做强、做优”三大 目标；强化 “资 和贸易为两翼的 “一主两翼”海外业务定位，确立 “立 源、品牌、技术”三大支撑。 足非洲、开拓亚洲、探索欧美”的海外市场定位 ，培育 “4”：推进 4大调整 ，产权结构调整 ，组织结构调 新的经济增长点，增强国际竞争力。 整 ，业务结构调整，辅业分离调整。 ●发展思路 “5”：加强职能建设，把集团本部建成五大中心， — — 着力加强产业链整合提升。坚持主业定位， 即：战略管控中心、资金运营中心、资本运营中心、技 延伸产业链 ，向高端倾斜 ，推进房建工程、水利建设、 术研发中心、信息管理中心。 水电建设、投资及房地产开发、路桥工程、港eg．r-程、 海外业务、科研设计等八大业务板块健康快速协调发 展，打造建筑业 “新航母”。 — — 着力加强企业融合。面对企业合并重组的新 形势，进一步加强重组后集团内部各单位的业务融 合、人员融合、管理融合和文化融合，形成 “一盘棋”局 面，提升执行力，发挥重组后的规模效应。 — — 着力加强企业改革。进一步加强体制机制改 革、产权制度改革、法