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国内化工行业ERP的应用状况及前景 就总体发展来看，国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从2002年的发展动向来看，正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务，还是企业的管理、决策的管理工具，作为企业信息化战略的核心，实施ERP是企业发展战略的必然要求。 化工企业ERP发展特点 　　受前期的一些企业实施ERP失败的影响，许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业竞争力而跃跃欲试的同时，又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂心理，国内化工企业大多采用的是“全面规划，分步实施，稳健推进”的发展策略。 概括而言，2002年化工行业ERP发展主要呈现以下两个特点：　　一是化工企业实施信息化初见成效。国内一些化工企业相继成功实施了ERP系统，企业的竞争力得到增强。除表现在提高企业运行效率等方面外，对采购成本的有效控制也是带给企业的最直接回报。在传统采购模式中，“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题，是造成很多化工企业竞争力低、利润不高的重要原因之一。压缩采购成本是许多企业控制总成本的关键环节。实施ERP后，通过系统对大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，提高企业的经济效益。因此，许多企业从供应链管理作为切入点，实施企业信息化。如：作为全国化工企业实施信息化的样板工程，国内企业信息化发展领先者河北沧州化工实业集团有限公司自1993年起就率先用华夏新达新世纪/ERP系统。通过实施，连续5年保持销售收入快速增长，利润大幅上升，到2000年实现销售收入13.9亿元，利润6004万元，分别比1999年增长81％和18％。　　通过实施管理信息化，大连化工集团取得了比较显著的直接经济效益。核心公司全年回款比上年增长35％，创造了历史最好水平。应收账款大幅度缩减，降低了38％，采购费用下降近18％。2001年中国石油化工股份有限公司开始全面实施《中国石化ERP总体规划》。首先在镇海炼化、仪征化纤、江苏石油和天津石油四家单位进行一期项目试点，试点成功后将在总结经验、统一规范流程的基础上向全公司推广。这四家单位应用的功能模块包括：财务会计、管理会计、物料管理、生产计划、设备维护等行业解决方案。　　二是中小企业开始关注ERP。成功的示范效应打消了一些化工企业对ERP产生的疑虑。2002年的信息化浪潮高涨，大型化工企业加大对信息化的投入，许多中小化工企业也开始关注ERP，跃跃欲试。从企业的经营角度而言，ERP可以看成是对企业资源重组优化，即通过最有效地配置企业资源，使企业的效益最佳化。实施ERP的实质是一种软件系统的形式引入国际先进的管理经验、管理方法与管理技术，提升企业的运作效率与竞争能力。中小化工企业的运作效率与竞争能力。中小化工企业营销渠道少、市场信息慢，生产和管理缺少规范等因素造成企业竞争力处于弱势。通过企业信息化，中小企业可以与大企业同步享用现代物流服务。　　实施ERP不是简单地买一套设备安装后就可以产生效益。企业在进行ERP项目时，仍有一些客观问题需要解决，如众多ERP软件让企业无所适从，而有些ERP厂商许诺，上ERP就可以实现利润翻番，更让企业感到疑惑。通过专业咨询公司的参与，企业实施ERP的风险可以降低70％，但目前还没有为化工企业提供咨询服务的机构。 化工企业实施ERP情况 　　目前国内化工企业实施ERP项目的基本思路是：从企业部门应用入手，根据业务需求完善整个管理系统，提升自身管理水平。由于认识水平提高，与以往相比，国内化工企业实施ERP成功的比率在增大。化工企业的特点是生产过程中所涉及的原材料多，设备种类繁多，备件规格更多，实现产品编码化，会为售后全面实施企业的信息化管理、实现电子商务提供重要支持力。2002年10月25日，北京统一石油化工有限责任公司与高维信诚正式签约，由高维信诚为其提供SAPERP的管理咨询和实施服务、以及与SAP R/3实时集成的无线物流扫描应用系统的咨询和实施服务，整个项目包括销售与分销管理、物料管理、生产管理、财务会计、成本控制、立体仓库管理、无线物流管理。　　2002年新中大公司与广州橡胶企业集团有限公司签约，采用新中大互动管理i6系统为其构建统一的集团信息化系统，改变现有的集团及下属各公司由于应用软件参差而造成的管理中的系统问题。助力其在集团内部实现统一核算、统一经营和统一决策指挥，同时对国有全资或控股企业实现财务、营销数据实时监控。　　2002年6月巨化集团mySAP.com系统成功上线运行，这是浙江省最大的化工企业信息化建设项目。ERP系统是该公司信息化建设的核心部分，主要立足于建立以财务为核心、以协作商务为目标的管理系统，实现“集团化管理、网络化平台、协作化商