建筑施工现场管理应注意的若干问题分析.pdfVIP

1．4人员管理 过对具体情况的具体分析，制定项 目建设的具体 目标。 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键 ，故对施工 2．4询价体系 人员管理至关重要。 建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60％以 1．4．I职工素质 上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。 许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关 首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持 系。一线职工素质好，分析问题的能力也就强，往往就可以避免 联系。建立起企业 自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅， 很多事故的发生，反之亦然。对此，安全部门要加强培训，提高 及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信 一 线职工的安全素质，规范操作。 息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要 1．4．2管理体制 进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产 施工过程中必须明确施工队伍的管理体制 ，各岗位职责、 品。其次，要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上， 权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期 定期绘制主要材料的时间——价格曲线图，分析材料的周期变 紧逼、技术复杂的工程 ，只有坚决服从指挥 ，才能按期保质完成 化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人 施工任务。 的通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的 1．4．3经济杠杆 短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的 针对具体情况适当使用经济奖惩的手段，对工人要奖罚分 因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。 明，物质奖惩对人员管理能起到意想不到的作用。 1．5资料管理 3 施工阶段的安全管理 一 个项 目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还 有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都 安全工作无小事，必须建立安全责任制和安全保障体系。 必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项 目经理是项 目安 验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收 全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。 单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都 ①确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发 要求我们在整个项 目施工过程中注意收集归类存档。如有遗 生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且 ，造 漏，将给竣工验收和项 目结算带来不必要的损失，有的影响更 成的影响很大。 是无法估量。 ②做好安全检查工作。安全员要落实到位，项目部要配备专 职安全员，班组要配备兼职安全员。由项 目部项目经理或安全员 2 施工阶段造价的控制管理 牵头，定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工 现场的安全检查 ，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安 2．1合同条款及合同跟踪与