企业文化大讨论方案.pptx

（2015年5月10日） “激情成就梦想”企业文化大讨论方案 1 目 录 第三部分 大讨论活动时间进度 第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织 第四部分 大讨论实施安排 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入 2 一、为什么要进行企业文化大讨论？ 通过企业文化大讨论，立足公司的 实际情况，贯彻落实企业文化理念，达到以下目标： 1、调动工作激情，增强责任心； 2、创新工作思维，提升执行力； 3、营造和谐氛围，提高凝聚力。 3 思维方式和观念全新的改变是企业成功的重要因素.思维方式的创新需要企业精英的倡导，需要企业内外力的共同作用，也需要创造一种适宜的气氛、环境并配合科学的诱导方法。企业文化大讨论就是给大家创造这样一个机会，通过讨论，挑战自我，反思自我，评判自我；通过创新思维，智慧碰撞，突破以往的习惯定式，在平等、自由、轻松、和谐的氛围中实现思维和心智模式的转变。 企业文化大讨论是创新思维，改变心智模式的过程。 1、创新思维，改变心智模式 4 2、统一思想， 凝聚共同认知。 企业文化大讨论是一个达成共识的过程。通过相互启发，文化激荡，观念碰撞，深度汇谈，在企业优秀文化和“亚文化”上达成共识，统一思想。重点是提升各级管理者对建设企业文化重要性的认知度，对创新企业文化要素的研究与探讨，集思广益，凝聚共同认知，强化团队意识，增强凝聚力、战斗力、执行力。 增强凝聚力、 战斗力、执行力 5 3、点燃激情，强化责任意识。 通过情感释放、头脑风暴，激发员工的生命活力和激情，使他们变得勇于表现、勤于思考、善于沟通、乐于创新；通过对集团公司企业文化的深入学习，体认使命的厚重，领悟核心价值观的深刻含义，在共同愿景的激励下，提高责任意识，使每一个员工都发自肺腑地感受到自己肩上责任的重大，搞高工作积极性、主动性、创造性，提高企业效率。 责任 激情 6 4、促进和谐，人企合一。 通过大讨论，使员工摒弃小我，抑制私欲，顾大局，各司其职；开放心胸，心态积极，坦诚互信，有效沟通；去固执，融误会，消隔核，互相理解支持；使企业高效协调，健康运行，员工各尽其才，心情舒畅，融融而同心归属，实现和谐企业，人企合一。 沟通理解 圆融统一 7 二、工作思路 结合公司实际情况，全面推进企业文化理念在公司贯彻落实。 企业文化理念体系 公司 实际情况 8 学习讨论 总结表彰 建立制度 形成规范 4月 5月 7月 8月 问卷旨在了解各层管理 者的以下看法： 1、如何落实 企业文化理念？ 2、公司优秀的文 化因子及其行为表征 有哪些？ 3、公司存在哪些 “亚文化”现象，根 源是什么？ 一、研讨： 1、本单位（班组、营业厅、部门、分公司）固有哪些优秀文化因子，行为表征是怎样的？ 2、本单位存在哪些“亚文化”现象，具体的行为特征是怎样的？ 二、制定： 本单位“行动改进计划” 1、编制《公司企业文化行动纲领》2、制定《公司员工行为规范》 3、开发《企业文化宣贯培训课件》 动员部署 （问卷调查） 9 目 录 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第三部分 大讨论活动时间进度 第一部分 整体工作思路 第六部分 推动大讨论成果走向深入 第二部分 大讨论活动的组织 第四部分 大讨论实施办法 10 （一）大讨论活动组织保障 省公司组织保障： 领导小组 组长：徐龙总经理 组长：总经理 副组长：副总经理、**副总经理 企业文化战略委员会领导小组成员 工作组 组长： 副组长： 工会 党工作部 市公司可参照省公司组织架构建立相应组织机构 11 （二）大讨论活动的组织方式 省市县互动，联合推进 大讨论活动的牵头部门 省公司： 市公司： 联合推进部门：省公司各项关部门 省公司制定大讨论活动整体实施方案、具体活动细化方案、实施进度等；市公司在整体策划案基础上执行、落实各项活动 市公司在完成省公司要求的必选活动（学习讨论安排）基础上，可以增加各自的“自选动作”，即开展各单位的特色活动 1 2 省公司总体策划，市县公司分别实施 3 规定动作＋自选动作 12 目 录 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第三部分 大讨论活动时间进度 第一部分 整体工作思路 第六部分 推动大讨论成果走向深入 第二部分 大讨论活动的组织 第四部分 大讨论实施办法 13 大讨论活动总体进度安排 第一阶段 动员部署阶段 第二阶段 学习讨论阶段 第三阶段 总结表彰阶段 做好活动前期策划和准备工作 问卷调查 各层面征求意见 大讨论主题词征集 召开动员大会 领导层和大讨论组织者的培训 各单位组织学习、讨论并开展特