企业经营分析与评价.ppt

机会与威胁 可能的4种结果： 理想的状况：机会多、很少有严重威胁 风险的状况：机会与威胁都多 成熟的状况：机会与威胁都少 麻烦的状况：机会少、威胁多 2、内部环境分析（优势／劣势分析） 检查企业的营销、财务、生产和组织能力 不是去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用 波士顿咨询公司的负责人乔治·斯托克提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。 Tgyz2000@163.net 优势和劣势分析： 营销能力 1公司品牌形象 2有较大市场占有率 3公司产品质量好 4服务水平高 5生产成本低 6物流成本低 7营销能力强 8研发能力强 9占地理优势 10拥有原料优势 11有固定的客户群体 12价格低 特强 强 中 弱 高 中 低 性能 重要性 Tgyz2000@163.net 生产能力 1设备先进 2强大的规模经济利益 3新产品新技术独享 4敬业高素质的员工队伍 5品种齐全 6工艺流程先进 7安全、损耗、计量准确 8场地整洁、优美 9服务操作规范整齐 特强 强 中 弱 高 中 低 性能 重要性 Tgyz2000@163.net 组织能力 1明智和富有领导力的经理 2具有奉献精神的员工 3灵活应变的能力 4现代企业组织机构 特强 强 中 弱 高 中 低 性能 重要性 Tgyz2000@163.net SWOT矩阵分析： S机会 W威胁 O优势 利用优势 抓住机会 利用优势 避免威胁 T劣势 利用机会 改变劣势 避免威胁 改变劣势 3、目标制定 大多数业务单位都是几个目标的组合，包括： 利润率、销售增长额、市场份额提高风险的分散、创新和声誊，等等。 业务单位的各种目标必须满足4个条件： 目标必须按轻重缓急有层次化地安排。 在可能的条件下，目标应该用数量表示。 一个公司所建立的目标水平应该切实可行。 公司各项目标之间应该协调一致。 Tgyz2000@163.net (二).经营指标分析 1区域分析： 经营区域布局、地理位置 区域内经营同类产品的公司数 产品的销售模式及销售网络布局 过去的销量、利润、市场占有率 预计将来的销量、利润、市场占有率 区域内人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、产业构成、市场规模、技术创新、产品定价和差别化、广告和促销、区域内政府部门影响、环境保护、社会环境消费者购买行为等 四.经营分析报告的编制 经营分析报告是企业内部管理控制过成中的重要项目，必须定期编制（按月或季），以报道企业整体或部门的经营绩效，其主要功能为（1）使各部门了解本身工作概况及成果。（2）使各级管理人员了解下属的工作概况及成果。但不同的层次，分析报告着重点不同。 Tgyz2000@163.net （一）经营分析报告编制的原则 1.配合组织架构：分析报告的设计应与企业组织架构配合，每个管理阶层都可获得一份分析报告，列视其责任范围内所有直属下级单位的绩效资讯，此一报告遍及整个组织内部。 2.着重例外报告：现代企业规模和交易量迅速扩大，管理当局很难全部了解每一个经营细节，内部报告的设计应能引导管理者的注意力，使其集中于少数重大的例外事件上。例外就是与原计划不同。 Tgyz2000@163.net 3.内容力求简明相关：报告使用者往往不是财会人员，各项数据应尽量列表汇总，并要加上说明。内容要与该层领导的经营决策相关相适应。 4.划分可控和不可控项目；应将报告项目划分为可控和不可控制两大类。不可控项目是指管理者无权或无法改变得项目，因此不应该负责任。 Tgyz2000@163.net 5.报表格式的设计； 考虑报表性质和可读性；根据管理者的阶层决定报表的项目和详细程度；将实际发生数与绩效标准进行比较，并显示其差额或差异率；区别报表的用途或紧急程度；用图示法以增进数字的传达能力。 6.适时提供； 一般情况企业多按月编制经营分析报告，如遇特殊情况可按要求进行编制周日报告。 Tgyz2000@163.net 7.协助而非批评；分析报告除传达资讯外，应具激励作用；报告中采用正面的建设性的表达方式，引导管理者改善自身的工作。 Tgyz2000@163.net （二）、经营分析报告的格式 一.《题目》 二.概况 三.正文: 分析的目的、方法、步骤和时间； 1.外部环境分析； 2.内部资源分析； 3.竞争战略分析 4.财务报告分析 5.成长战略分析 6.企业风险分析 7.实际材料与分析说明； 8.数据汇总及计算方法； 9.作出结论； 四.提出建议和应对策略； 五.统计资料、图表附件。 Tgyz2000@163.net （三）、经营分析注意事项 1、完善分析是非常必要的 第一，形势分析中的每一个方面都要予以讨论；必须辨别出问题和机会所在；必须对形势分析和相关的财务分析作出评估；必须作