生产主管高绩效现场管理与班组团队建设浅析.ppt

* * * * * 12 六、精益化管理之路 1．工厂浪费的全面认知 从 一 切 领 域 杜 绝 浪 费 ！ 动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善、精益生产体系推动等 七大浪费、三无工程等 动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等 整理、整顿、清扫、清洁、素养等 现场5S 标 准 化 消除浪费 改 善 形象提升 竞争力提升 降低成本 品质交期提升 the relationship of Price, Cost and Profit 利润 =销售价格 – 成本 1.何谓浪费 2.浪费的种类 3.“七大浪费”之详介 4.消除浪费的做法 成本管理看板 内容介绍： 不增加任何价值的动作、方法、行为和计划. 用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同。 现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除 何谓浪费 我们的日常工作中有哪些不增加价值的活动呢?请各位思考! 浪费的种类-----七种浪费 品质不良: 为满足顾客要求而对产品 或服务进行的检查和返工.报废 等待: 当两个独立变量没有很好 协调时导致的空闲时间 过量生产: 生产多于需要 生产快于需要 库存: 任何超越产品生产工艺的 必要需求的供