工期保证计划书.doc

工期计划及保证措施 一、施工进度计划编制依据 通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格。 根据我公司对现场及工程现状的了解，按照招标文件的要求，施工图纸的要求，在参考如下因素的同时对施工进度进行和理的计划；?? 1.1、本工程为框架结构，室内、室外均需进行装修改造、加固、电梯、空调、强弱电气安装； 1.2、施工协调配合工作多； 1.3、施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制； 1.4、施工现场管理有序，在总包单位及建设单位的统一协调下，管理制度明确； 1.5、本工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。施工进度计划编制依据:? 招标文件 2、设计图纸。 3、标前会议答疑纪要。? 4、施工现场的情况。 5、各专业单位的预计完工日期。 6、对施工楼层工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力。 7、对于其它不能了解情况，暂作不影响结论。? 二、施工进度计划 1.本工程计划工期为100日历天，暂定计划； 开工日期：2016年5月1日 竣工日期：2016年8月8日 具体工期根据进场后业主要求进行详细编制，现就按上述工期计划编制进度，具体见附表1。 三、工期保证措施 1?保证工期的具体措施 1.1材料组织： 按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业面的展开材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。 材料时间：见附表2 1.2交叉作业施工： 在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。 1.3制定完善合理的施工进度计划： 严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工 1.4特殊时期，劳动力的配置及灵活安排： 当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，力争保证工期不延误。 工期控制措施流程图 总进度计划 安排每周的现场调度会 及班前会 了解前一天的现场情况，最优决策当天的施工安排 预见后续施工中的可能情况，采取相应对策 编制月、旬、周计划，实行长计划短安排 合理安排劳动力及材料 树立施工样板，推行各专业的样板施工 依据专业的总控制进度计划 确保工程工期