12013级电商仓储配送优化设计要求.doc

“现代物流储存与配送作业优化设计与实施”设计考核要求 适应社会对高素质技能型物流人才的需求，以物流储配作业为背景设计进行2013电商专业技能课程《仓储与配送管理》考核，对电商专业实施教育教学改革；展示同学们在组织管理、现场问题的分析与处理、质量管理与成本控制、专业团队协作、安全与文明作业等方面的职业素养与技能。 一、考核方式和内容 1、考核方式 1）考核以团队方式进行，每个小组由3－4名同学组成，其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任）,其他队员分工协作。 2）制定储配方案时间：10个课时。 2、考核内容制 制定储配方案。组员分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、月台、客户、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理及生成拣选单；制定可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现问题和应对方案；方案提交后不可修改。 3、设计成果文件 各小组制定储配方案，并在指定时间内递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印稿的电子文件为准。 4、项目指标体系 一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 制定储配方案 工作准备 1.封面 题目：储配作业优化方案设计；名称：；长（主管）：张三；员：李四、王五 2.分工 制定储配方案时的分工 3.工作安排 制定储配方案时的工作内容及职责 货位优化及入库方案 4.库位管理 能够体现出ABC分类 5.绘制组托示意图 包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 6.货位存储图 以货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称 订单处理及生成拣选单 7.订单有效性分析 收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期 8.客户优先权分析 当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由 9.库存分配计划表 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额 10.拣选单 拣选单设计要规范、项目齐全；拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率 11.月台码放示意图 绘制月台的货物码放示意图 编制计划 1.作业计划 按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案 1