施工现场管理规则.docxVIP

工程部管理文件 装饰工程施工现场管理规则 施工现场管理实行项目经理责任制，项目经理是代表公司对工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、员工管理、材料控制、保障工期、经济效益及企业形象等全面负责。并对施工项目进行全面计划、组织指挥、沟通协调、成本控制等全过程的系统管理。为进一步加强施工现场的科学管理，不断提高项目经理的管理能力和工作水平，特制定以下管理规则。 第一项、施工现场管理的前期准备工作 第1条、熟悉施工图纸，了解和掌握设计意图、装饰格局工艺要求、材料使用等情况，认真对照平面图、立面图、节点图，并在图纸交底前深化图纸，同时对施工中存在的不合理之处，应在交底时提出建议和修改意见，认真做好记录，并作为施工和结算的依据。  = 1 \* GB3 ①《图纸审查记录》（此表在图纸会审会前的第???天上报工程部） 、 = 2 \* GB3 ②图纸会审纪要及其签到表（此表在会后的第二天上报工程部） 第2条、了解和掌握招标文件的实质内容，施工合同的条款字义、尤其对工程的付款、结算、工期、违约责任等重点款项要做到了如指掌（要特别注意合同中是否工程总价一次性包干，还是单价包干）。 第3条、详细了解预算书中的报价内容，掌握报价的范围，并结合招标文件对预算编制中的有关定额、取费等重点内容，必须进行全面的了解和掌握。同时，要认真仔细地对照施工图纸，检查有无漏项或错项，对预算部提供的成本测算等资料。都要进行深入的了解和掌握，对这些重要环节，都必须认真的做好记录，并作为项目管理中成本控制、工程结算的有效依据。  = 3 \* GB3 ③《项目主要分项工程一览表》（此表在图纸深化完成的三个工作日内上报工程部） 第4条、选配施工班组，落实施工技术力量和施工人员安排，并根据施工现场的实际情况，签订好班组施工协议，明确工程质量要求、完成时间、单价及付款办法、奖罚措施等各项规定，并作为班组考核和工程结算的依据。 = 4 \* GB3 ④内部分包协议（一式二份，公司和班组各一份，项目部复印件一份）（此协议在项目开工一周内上报工程部） 第5条、认真做好施工图纸交底和预算交底工作，进一步明确施工重点及范围，并进行分项分类做好记录，作为施工技术交底资料，分发到各班组实施。 = 5 \* GB3 ⑤《项目施工技术交底》（此表在项目开工一周内上报工程部） 第6条、根据施工图纸和预算等资料，认真分析工料使用情况，科学定制施工方案和施工进度计划。项目施工进度计划表横道图（此横道图在出具开工报告前两天上报工程部） 第7条、组织有关人员察看施工现场，分析了解施工环境情况，确定是否具备施工进场条件，同时，要根据现场的实际，选择好项目管理办公室和临时库房，材料运输通道，及进场后材料堆放地点等作出科学合理的安排。现场项目施工总平面图（此平面图图在出具开工报告前两天上报工程部） 第8条、制定施工场地的形象布置方案，落实安全生产、文明施工措施，做到广告牌、宣传标语、安全警示、文明施工标志等设置规范醒目。为企业树立良好的社会形象。 第9条、科学合理地安排好各施工班组的工作顺序，分项进行施工现场工作交底，进一步明确施工要点、难点和疑难问题，了解和掌握工程的质量目标，提出工期及安全生产的工作要求，并作为工程结算和竣工验收的有效依据。 第二项、施工现场的过程管理 第10条、做好工程质量控制。要坚持以人为本，调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主观能动性。使施工人员满腔热情地投入工作，人尽其才，相互配合，充分发挥整体合力作用。 第11条、制订和采用合理有效的施工工艺，是工程质量控制的重要环节，在整个施工管理过程中，严格按图意施工，按照国家、地方、公司的规范标准进行操作，进一步规范操作流程，并以抓班组长为重点，不断对班组进行技术、工艺、施工要点、质量要求和常见问题及预防措施进行交底，并要求达到各班组长明确要求，落实责任，承诺签字，同时，项目经理有权对班组长工作的完成情况和配合程度，作出相应的经济奖罚，使工程质量得到有效的保证。《交接检记录》（此表在交接验收完成后的第二天上报工程部） 第12条、做好隐蔽工程、分项工程的验收工作，施工班组应提出书面验收申请，由项目经理直接组织验收并签字，对验收不合格的，责令其返工和修复，验收合格将验收单作为工程结算的依据。《隐蔽工程验收记录》、《分项工程验收表》、《检验批质量验收记录》 第13条、按照《施工进度计划表》将计划分解成每个阶段的施工进度安排及关键控制点，科学合理地按计划、程序进行施工作业，当实施过程中进度发生偏差时，要及时调整计划，并采取加班作业或加强施工力量，以确保下一个关键控制点不受影响。 第14条、建立健全工地例