浅谈施工现场管理的重要性.docVIP

序言 由于我毕竟没有学过管理的相关专业知识，甚至对现在市场的一些通用管理模式也不是很清楚，所以我在这里谈管理简直像是天方夜谭。但是结合这几年我们工地的一些管理乱象及由于管理上的疏漏所产生的工程各方面损失及恶劣影响，我想从管理的重要性、现场管理失误的根本原因及相关解决办法等几个方面来谈谈我的管理理念。 管理的重要性 简单来说，管理就是通过各种手段，调动各人的积极性及能动性以最有效、最节约、又或是最易实现的办法来实现效率或利益最大化，减少投资成本及避免不必要的浪费，扩大企业影响，使企业朝健康、正确的方向发展壮大。这也是管理的目的，即实现利益最大化。 管理的核心 管理的核心在管理者，要树立以人为本的管理理念。这很重要，在我们公司连续几年管理不周主要问题就出在这儿。 领导平时没有太多时间或精力对团队进行管理，又聘请不到好的现场管理者，又不愿相信自己的团队，只能任人唯亲。这样最终导致自己管理不周，自己的团队又无心作为，使整个管理一盘散沙，终究恶性循环，没有了好的结局。基于以上原因的分析，我在这里建议领导要在管理中做好以下工作。 1.聘请好的项目经理，相信他并以他的管理理念来管理项目，对他的工作无条件信任和支持。 2.要求办公室对项目做好各种配合及后勤保障工作。 3.以人为本，对自己的员工好一点，可以制定相关的奖惩制度和激励政策。尤其在福利的发放和工资的结算中应该及时或有效一点。因此我建议以下几条：⑴尽可能给员工提供各种保障，例如买保险；⑵在对项目上的员工的工资发放上，至少保证每人每月的1500元最低生活费，其余工资可年底结算；⑶多关心自己的员工，经常同自己的员工攀谈沟通，了解他们的需求及反馈的意见。通过以上几条的实施，使员工对公司产生了依赖和感情，可以无怨无悔的工作，减少了人员的流失和流动。为公司创造效益，为领导做好口碑的宣传和影响的扩大。 4.做好了以上几点，就需要循序渐进的形成企业文化、企业符号、企业愿景等企业形象符号了。 现场管理： 只要领导把自己的事情做好了，现场的管理也就没有那么复杂了，个人认为只要在现场配备一个好的项目经理，让其全权负责现场各项工作，那么自己的时间、精力也就多出来了。当然最好是能组建经常性的、流动性不大的、自己信任的一套项目管理团队，并对他们经常培训或考察，这样对各项工作的开展都有很大方便。 现在我就从我们工地这几年的管理恶习或管理漏洞来谈谈未来项目上管理的改良方案。 ㈠过去工地上的管理乱象 项目经理没有专业技术或管理理念，现场漏洞或好的想法不能及时传达至公司，导致现场管理越来越乱，甚至好多不好的习惯或乱象已经形成了惯性，恶性循环，这会很可怕。 对于项目经理自身的专业技术缺陷或与领导的沟通不到位，可能会导致以下问题发生： ⑴不懂或不参加招、投标各个环节，不组织或参加竣工验收、结算等各项工作，对于工程所需各项资料不够重视或不太清楚，导致项目上大多资料都在后期补做，这增加了很大难度。 ⑵由于技术、经验的缺陷，对工程的进展没有好的总体安排或统筹规划，有时候在甲方催促进度的时候失去自身的考虑，为了赶工期或为了当前的施工方便或节省成本，会做一些不利于工程质量的事情，这在后期维修中会增加很大困难。 ⑶对于自己的一些管理理念或工程经营过程中存在的一些问题不能及时反馈给公司领导或沟通不及时，会导致很多不良习惯的滋生或蔓延。比如项目管理人员的缺乏或管理人员的素质胜任不了相关岗位，如不及时提出及时改观，对工程质量或交工都有很大的影响；比如项目管理人员的心理困惑或相关意见不能及时反馈及时改观，会使他们失去一些信心或信念，最终导致工作不积极或人员流失；比如对库房管理的结症或后勤供给不足等不及时反馈及时改观，终会使好多恶习滋生、蔓延。 当然很多问题不是项目经理的责任，也有公司领导的置之不理，也有公司领导的不信任或不放权，也有各层管理人员的配合不到位造成的很大缺陷，所以坚持以人为本、体现人文关怀的管理理念很有必要。 ㈡未来工地该如何管理 由于我们工地没有走正规化道路已久，好多恶习已经形成，很难将正规化、理想化管理模式一次性实施到位，在管理的这条路上我们还有很长的路要走。我结合现实情况及多方思考，建议公司从以下几个方面进行初步改革。 如有项目接近洽谈成功，立即组建项目经理部，当然首先需要聘请项目经理，由项目经理与公司协商项目经理部的组建，我觉得项目经理部可由两个部门组建完成，即技术部门与后勤部门。技术部门可包括技术负责、施工员、安全员、预算员、质检员、资料员、测量员等技术配备，此部门的组建可由项目经理亲自选拔调配。后勤部门可包括后勤部长、财务、采购、库房管理、后厨、门卫保卫、工地车辆、项目零工等后勤配备，此部门可由公司选拔筹配。组建好了项目经理部当然还需要公司进行岗位职责讲解或岗位培训，做好所有事前准备工作。 项目开工需要项目经理带领项目