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虹桥天街项目景观工程 技 术 标 上海敬润园林建设工程有限公司 2014年12月3日 一、综合说明 我公司在详细阅读分析了《上海龙湖虹桥天街项目南区非酒店区景观工程景观工程景观工程 《景观工程养护管理标准及保修书》 二、施工组织措施 1.指导方针 本工程为上海龙湖虹桥天街项目南区非酒店区景观工程 1.1组建“ 上海龙湖虹桥天街项目南区非酒店区景观工程2015年度的重点工程。 1.2我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺”的质量方针。 1.3我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似景观工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，保证工程质量，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠服务。 1.4本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 1.5以科学、求实、严格的施工管理，以艰苦创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 2.施工组织原则 施工组织是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。 施工组织包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。 3.施工组织机构的建立 根据本工程的现场条件、工期状况，为确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，组建高素质的项目班子。我们将选派富有多年同类工程施工实践经验及业绩的工程师担任项目经理，并配备项目技术负责人，组成工程项目部的管理班子。其中项目经理一人，土建施工员一人，绿化施工员一人，水电施工员一人，资料员一人，共计5人，他们均有类似工程施工及管理经验，有较丰富的园林绿化种植经验，精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，创造出了良好的信誉。 我公司承诺项目经理是投标文件中所报人员，不再更换。项目经理若要离开工地一天（含一天）需书面提出申请并经业主同意。 工程项目部配置土方、绿化、土建等专业施工队，对整个工程实施按分项、分块流水作业施工。 3.1项目经理职责 3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 3.1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 3.1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3.1.4组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 3.1.5根据本工程施工进展情况，积极调整编制（旬）施工计划，包括劳动力、材料和机械设备和使用计划。 3.1.6严格财务制度，加强财务预算管理，正确处理各方之间的利益关系。 3.1.7负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 3.1.8开展经常性的技术工作，主要有以下几项： （1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 （2）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （3）经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 （4）组织好设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （5）工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 3.1.9负责质量管理工作 （1）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 （2）组织基础和结构部位的验收工作。 （3）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 3.2施工员职责 3.2.1认真编制生产计划和专业施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 3.2.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3.2.3做好操作班组任务交底和技术交底，检查把控硬质铺装、绿化种植、水电安装等方面的工程质量。 3.2.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 3.2.5参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。 3.3资料员职责 3.3.1根据规范和当地建设主管部