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转型，基于内外部能力确定的 * Students should be asked about the characteristics of the decisions which must be made in each of these planning horizons. * * * * * 燕京啤酒（昆明）有限公司 PMC运行模式分析（2014年1月） 为什么做PMC？ PMC是什么？ 如何做PMC？ 提纲 环境 政策 市场 思考 市场战略及目标 例如： 劳动力市场的演变及国际汇率的演变造成企业必须要市场升级以适应环境变化 竞争的加剧及市场消费状态的转变导致需要明确的市场定位 从战略角度思考PMC 评估 战略既定，需要评估内部及外部能力来达成既定战略，企业运营的核心是最优化的组织资源以赢取利润 从战略角度思考PMC Today 3 Months 1 year 5 years 工作分配 订货 工作排程 调度 年度销售计划 产品计划和预算 制定雇员、库存、分包决策 分析生产作业计划 研发 新产品计划 资本费用计划 设施选址和扩展 短期计划 作业层（日常管理PMC） 中期计划 战术层（运营管理） 长期计划 战略层（产品与市场） 企业以获取利润为目标，以产品与市场为载体，并通过不断整合和优化内外部资源，以实现盈利的目的。 从战略角度思考PMC 综合计划 生