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二. PMC在工厂物流中的位置 周报实例： 精密產品厂庫存分布Turn over day20 days Inventory Summary 周报实例： R 庫明細 4. PMC 了解 ECO 变更原因及內容之后, 要对有材料变更之 ECO进一步作业: A. BOM 增加: MC应立即下單(PR), 并通知采购且得知可交货日期; B. BOM 減少（取消): MC应立即查出此料库存, OPEN PO , OPEN PR的狀況 , 並及时与采购联系, 是否可以取消 OPEN PO, 并及时向主管汇报此材料的狀況, 并提出自己的处理意见; 呆料处理 每周我们需作出呆料金额报表及清单, 并在每周定时召集相关单位协商处理方案， 并及时依各责任单位排定之Schedule Follow up . 首先定期做呆滞材料清单, 然后分析产生呆滞材料的原因, 再与各相关部门召开呆滞物料会议 REVIEW 呆滞 材料每周处理情況 , 对长期无法解決之呆滞 材 料 , 请工程 、Sales、 采购 、品管等相关部門开会专门讨论解决 . 周报编制 ( 1 ) : 每周需定期制作周报