第十二章 采购与库存管理.pptVIP

采购、生产与仓储 第十二章 采购与库存管理 12.1 采购管理 12.1.1 采购管理的概念 采购业务或采购工作，其主要任务就是为企业提供生产与管理所需的各种物料； 采购管理（Purchasing Management,PM）就是对采购业务（包括从采购订单产生到货物收到的全过程）进行组织、实施与控制。 具体地说，采购管理旨在解决如下问题： 物料需外购还是自制？ 采购哪些物料？ 采购量？ 物料到货期？ 采购资金？ 采购对象？ 检验方式？ 付款方式？ 退货索赔方式？ 违约处理？ 经济纠纷的仲裁方式？ 采购管理应实现下述目标： 在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和数量要求的的物料； 以最经济合理的价格获得上述物料； 物料的来源应是稳定和可靠的； 尽量缩短采购周期（采购单作业时间、物料运输时间、物料检验时间、物料入库时间等环节购成采购提前期）和降低库存； 尽量利用供应商的存储空间，以减少本企业的库存成本。 12.1 采购管理 12.1.2 采购管理的业务流流程分析 企业的采购管理工作主要由采购部门完成，有的企业则将采购、计划、仓库组成一个部门，称为MC（Material Control）部或PMC（Plan Material Control）部。 采购部门与生产部门、财务部门和仓库部门的业务联系是根据生产计划和物料需求计划制订采购计划，并形成用款计划交财务；再发出采购订单