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PMC 工作流程簡介 第一部分 什麼是PMC？ PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分 PC:生产控制 或生产管制，俗稱生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制 俗称物控，主要职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等。 第二部分：PMC工作職責 1.訂單評審及交期回覆。 2.生產排程計畫的制定（包含日計畫，周計畫，月計畫等）。 3.ERPSFT制令相關資料建立，發放及物料的請購，跟進。 4.生產進度的跟進及材料，治具等各項異常的協調處理 5.委外塑膠訂單及進度的管理 6.每日產銷協調會議的召開及會議決議的追蹤 7.產能負荷及人力需求評估 8.協調工廠各部門，解決生產，交期障礙，保障生產活動的順利進行，降低生產各項成本。 9.完成上司交待其他工作事項。 第三部分：PMC工作流程 訂單作業流程 订单评审流程 生产排程基本原則與要素 物料请购流程 生产异常反馈处理流程 委外流程 訂單作業流程 1.生管接到業務訂單後，首