人力资源管理师考试知识点之企业人力资源详细规划的基本程序.pdfVIP

学文官网： 人力资源管理师考试知识点之企业人力资源规划的基本程序 学文教育温馨提示：各位考生在学习知识点时，一定要学会重点记忆哦。 【企业人力资源规划内容】 人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而 狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，五年以上的计划才可以称之为计划。 【狭义的人力资源规划】按照年度编制的计划主要有：人员配备计划；人员补充计划；人员 晋升计划。 【广义的人力资源规划】按照年度编制的计划，除了以上三种人员计划之外，还包括：人员 培训开发计划；员工薪酬激励计划；员工绩效管理计划；其他计划。 【企业人力资源规划的作用】满足企业总体战略发展的要求；促进企业人力资源管理的开拓； 协调人力资源管理的各项计划；提高企业人力资源的利用效率；使组织和个人发展目标相一 致。 【企业人力资源规划的环境】（一）外部环境：经济环境，人口环境，科技环境，文化法律 等社会因素；（二）内部环境：企业的行业牲，企业的发展战略、企业文化、企业人力资源 管理系统。 【制定企业人力资源规划的基本程序】 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为了 预测工作准备精确而翔实的资料。 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为 主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各咱具体的调整供 大于求或大于供的政策措施。 5、人员规划的评价与修正。 【企业人力资源供给分析】 企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括内部供给预测和外部供 给预测两种。 【内部供给预测】企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分（除 新建企业外）。 【外部供给预测】1.影响的因素：(1).地域性因素；(2).人口政策及人口状况；(3).；劳动力市 场发育程度；(4).社会就业意识和择业心理偏好；(5).严格的户籍制度 2.企业外部人力资源供给的主要渠道：(1).大中专院校应届毕业生；(2).复员转业军人；(3). 失业人员、流动人员；(4).其他组织在职人员 【能力要求】 一.企业人员供给预测步骤：A.先行盘点，了解员工现状。B.分析数据，统计员工调整比例。 学文官网： C.向主管们了解可能人事变化。D. 数据汇总，得出内部供给量预测。E. 分析外部供给因素， 得出外部HR 供给预测。F. 内外供给预测汇总，得出HR 供给预测。 二.内部供给预测的方法 （一）人力资源信息库：人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物，它是通过计 算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。1.技能清单；2.管理才能清 单 （二）管理人员接替模型：（三）马尔可夫模型：马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型 矩阵模型，它的基本思想是：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情 况。 【企业人员供给预测的步骤？】 1、对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状 2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。 3、向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。 4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测 5、分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给 预测。 6、将企业内外人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。 【企业人力资源供求不平衡的解决办法】 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工 2、合并和关闭某些臃肿的机构 3、鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提 前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可