人员素质测评课程设计规划报告(样例).docVIP

《招聘与甄选》 课程设计报告 学院： 专业： 班级： 序号： 姓名： 年 月 日 招聘与甄选 课程设计任务书 设计任务总述根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案，包含岗位的设计，任职资格的要求人员素质测评要素、内容、方式及流程设计课程设计要求1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。 2、按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告工作计划及安排2013/6 / 6：分析已知条件，查阅医药企业运营情况相关资料，确定医药行业人员素质需求，并把任务进行划分，具体到个人 2、2013/ 6 / 7： 分析工作流程，确定人员测评的方向，首先完成组织结构图，进行工作分析，确定任职资格要求 3、2013/ 6/ 8：确定人员素质测评的测评要素、内容及方式 4、2013/ 6/ 9：最后进行人员素质测评课程的设计，将各小组成员的资料进行汇总 5、2013/ 6 /10：小组成员相互讨论、各抒己见，修改并完善课程设计报告，制作小组成果展示的并修改以完善。课程设计要求1、按完成课程设计任务。 2、 3、按时提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料 2、模拟企业的职位说明书（电子版） 3、典型企业的人员素质测评方案（电子版） 图1 企业组织结构图 （二）岗位工作分析及任职资格要求 1、总经理 表2 总经理岗位说明书 岗位名称： 总经理 岗位定员： 1人 直接上级： 总公司经理 直接下级： 行政经理、财务经理、销售经理 岗位职责 1、负责分公司企业文化核心制度、流程建设直接负责对外关系的联络、根据总部营销战略、宣传方案，制定本公司宣传计划；制定并组织适合本分公司的宣传促销活动、负责总部各项政策在所辖区域内的贯彻执行在总部政策规定的范围内制定分公司的辅助政策分析预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现、负责分公司年度预算管理做好交办的其它各项工作1、八年以上连锁药店工作经验，、、团队建设与发展、经营与管理能力较强 销售经理 所属部门 销售部 直接上级 总经理 岗位定员 1人 岗位职责 1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、 制订销售计划确定销售政策设计销售模式。 、 销售人员的招募、选择、培训、调配。 、 销售业绩的考察评估。 、 销售渠道与客户管理。 、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 1、以上学历，市场营销其它管理类专业； 2、3-5年以上销售经理工作经验；3、有较为丰富的经销商管理和渠道运作管理经验；4、品德正直、抗压性好，认同、融入公司的价值观，且能很好地把控对公司商业机密的保护；5、具有较强的管理沟通能力，对市场有敏锐的洞察力；6、对市场营销策划、品牌规划、市场开拓等方面有实际操作经验与较好的能力；7、具有良好的沟通、组织能力，具有敬业、勤奋、和强烈的责任心和进取心； 8、身体健康，具有良好心理素质，能承受压力和敢于迎接挑战。 岗位名称： 销售主管 所属部门： 销售部 直接上级： 销售经理 岗位定员： 2人 岗位职责 1、、销售的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行、定期向提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售进行市场调研销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度、销售的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议定期向领导提交工作计划和总结完成上级领导交办的临时性工作1、医学、药学、生物学或相关专以上学历、、团队建设与发展、经营与管理能力较强 2、通过开发新客户，稳定老客户，以力争达到所确定的销售收入目标。 3、向高级销售经理汇报市场信息，包括本市场状况、竞争对手情况、客户反馈意见等。 4、按时完成销售主管分派的工作。 任职资格 1、具备一定的销售经验，能够很好地和客户进行沟通。 2、具备较强的市场拓展能力和一定的谈判技巧。 3、积极乐观，有亲和力，富有团队协作精神。 4、热爱销售工作，乐于接受挑战，有良好的心理素质，能承受一