管理艺术背景下企业管理执行力问题分析.pdfVIP

E曾直到Z鬓噩 管理艺术背景下企业管理执行力问题分析 .齐峰 (北京ABB 低压电器有限公司北京 1∞176) 【摘要]企业的任何管理策略，都需要通过企业的执行力才能实现。 道德决定的。对于企业的管理者，耍了解企业，体恤员工，实事求 随着经济的发展和市场竞争越来越激烈，企业管理执行力已经成为 是，赏罚分明，提升下属的职业能力，更要不断地提高自身素质和能 企业生存和发展的关键因素。本文对在管理艺术背景下企业管理 力;而作为一般员工，则要认真负责，用心做事，转变观念，把工作当 执行力存在的问题和解决这些问题的具体措施等方面做出了简要 做一种自身的责任来完成，确保工作的完美完成。 的阐述。 缺少良好的执行方法。员工在执行时没有找到好的执行方法， [关键词】企业管理执行力问题分析措施 缺乏沟通，过程繁琐，缺少创新的能力和意识，没有达到执行的真正 目的，执行-段时间之后没有效果就放弃了。 三、提高企业管理执行力的具体措施 在企业普遍开始重视管理艺术的背景下，企业的管理执行力上 建立强大的企业管理执行力组织。在一个企业中，强大的组织 直接关系到一个企业在市场竞争中的成败。企业的发展方向的战 是必要的。只有拥有好的领导、好的体系和好的机制，才会有好的 略目标已经或者是大致确定下来，接下来最重要的就是看实现的程 管理执行力。企业管理层的整体素质对企业的管理执行力有很大 度了。通过执行才能确定企业的战略能否给企业带来经济效益和 影响，作为企业的决策者，管理层就是企业最大的一个执行者，其执 社会效益。因此，企业的发展，企业能否在市场经济中占有一席之 行力的强弱直接就影响到了决策的运行和企业整体的执行力水平 地，首先要解决的就是管理执行力的问题。 的高低。所以，企业高层在作出决策的同时也要提高决策的执行 一、企业管理和企业执行为的关系 力，为下属的执行作出榜样和表率。另外，管理者对下属执行力的 思想战略与执行力的关系。思想战略在企业的管理有重要地 培养也是提高企业执行力很重要的一点。企业大部分的工作和任 位。思想表现在企划和决断土，执行力是将思想转化为现实的手 务都是由普通员工完成的，员工是企业执行力的主体，管理者只是 段。企业战略的目的都是为了争取客户，获得更多的市场份额，所 这个执行队伍的有力组织者。员工提高执行力要求自身的能力也 以说战略是企业发展的动力。执行是战略的基础，企业在制定出一 要不断提高，只有增强专业的知识和能力，才能胜任企业布置的任 个有意义能带来企业发展的战略时首先就要考虑到企业的执行力。 务，才能真正意义上提高执行力。企业要加强对员工的培训，挖掘 不能执行的战略对于企业来说没有任何作用。战略决定了企业的 员工的潜能，安排合适的岗位给合适的员工，提高工作的效率。 发展方向，从一定程度上来说，其实是战略的执行力决定了企业的