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6Sigma项目模板课案
精益六西格玛项目;;;2.问题陈述:
针对;公司绩效指标;Y的定义;;一、直接财务收益;非绿带姓名:
;D8 团队守则;D9 项目计划; ;M1 Y的数据评价说明;M1 Y的数据真实性验证;M2 Y的现状分析;M3 OP50工艺流程图;M3 原因查找 鱼骨图;M4 通过CE筛选出的X分为两类;M9 快赢措施;M9 快赢措施;21;指标;M9 重要X汇总 (可选);A1 数据收集计划;A1 数据收集计划;
测量指标:X1
开展日期:
★[样本量]:共10个 ★[测量设备]:
★[检查员]:A B ★[分析人员]:
★[测量方法]:重复测量2次
;A1 X的数据真实性验证(MSA);A1 X的数据真实性验证(MSA);A1 X的数据真实性验证(MSA);通过以往的历史数据,对每个X进行控制图 和过程能力分析如下:;A2 X的现况分析;A2 X的现况分析;A2 X的现况分析;黑带大师建议:选择DOE方法进行分析
注意一点,由于Y是比率,属于离散型
变量,做DOE时需要进行Logistic变换;D;D;D;D;I1 X3的优化设计试验;I1 X3的优化结果评价;I1 X3的改善;I1 X3的改善后Y的效果验证;C1 修改图纸 Change Drawing;C1 控制计划 Control Plan;NO;C7 项目绩效跟踪情况;C10 项目财务节省预估;二、下一步工作计划:
1.项目成果如何保持;
定期跟踪,发现异常立即进行分析
2.项目是否存在待完善之处项目,成果能否逐步推广到其他领域;
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