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演示稿:工程估价(第7、8章)
工程估价
第七章 承包商的工程估价
【本章要点】?施工预算的含义、特点及内容;
?施工预算的编制方法及“两算对比”;
?投标报价准备工作的内容;
?投标报价的编制及影响因素的考虑。
第一节 施工预算
一、施工预算的概念
施工企业根据施工定额编制的,以单位工程为对象的人工、材料、施工机械台
班消耗量和必须的现场经费的企业内部预算,也叫计划成本。
(一)施工预算与施工图预算的区别
(1)编制者和编制用途不同;
(2)计算范围不同;
(3)定额及其水平不同;
(4)子目粗细程度不同;
(5)所依据的施工组织与施工方法不同;
(6)计量单位不同。
联系:①它们都是针对同一个工程的建筑安装工程费的;
②施工预算要在施工图预算的控制下编制。
(二)施工预算的作用
(1)编制施工作业计划的依据;
(2)项目经理部向作业班组签发施工任务单和限额领料的依据;
(3)计算计件工资,实行按劳分配的依据;
(4)企业进行“两算”对比,核算和控制工程成本的依据。
7-1工程估价
(三)施工预算的内容
1.
编制说明
编制依据、工程概况及施工工期、施工技术措施、降低成本措施,以及存在问
题和处理方法等。
2.
计算表格
(1)分部(项)工程人工、材料、机械分析表;
(2)单位工程材料汇总表;
(3)单位工程机械汇总表;
(4)单位工程人工汇总表;
(5)预制钢筋混凝土构件加工一览表;
(6)预制钢筋混凝土构件钢筋明细表;
(7)预制钢筋混凝土构件的预埋铁件明细表;
(8)金属构件加工一览表;
(9)金属构件加工材料明细表;
(10)门窗加工一览表;
(11)门窗五金明细表;
(12)木材加工明细表;
(13)“两算“对比表。
二、施工预算的编制
(一)编制的原则
(1)材料用量按施工做法量加合理操作损耗确定,材料单价按市场价确定;
(2)根据工程的具体情况,分部、分项、分专业、分段、分层编制;
(3)项目(子目)应齐全,甩项部分应在编制说明中注明;
(4)施工预算费用与技术措施费计划、降低成本计划相结合原则;
(5)完善企业内部的施工定额体系。
(二)编制的依据
(1)施工图纸、设计说明等;
(2)施工图预算、工料汇总表;
(3)企业内部的施工定额;
7-2工程估价
(4)施工组织设计(或施工方案),降低成本技术措施;
(5)施工现场实地勘察和测量资料等。
(三)编制的方法和步骤
(1)收集、熟悉和审查编制依据,进行施工条件分析;
(2)列出子目;
(3)计算工程量;
(4)选套施工定额;
(5)人工、材料和机械台班消耗量分析;
(6)分部工程人工、材料、机械台班消耗量汇总;
(7)单位工程人工、材料、机械台班消耗量汇总;
(8)“两算”对比分析;
(9)编制施工预算说明。
(四)“两算”对比分析
1.“
两算”对比分析的意义
(1)找出企业计划与社会平均水平的差异;
(2)找出主要问题和主要影响因素。
2.“
两算”对比的内容
比较直接费:①人工、材料、机械台班、脚手架等实物量;
②直接费金额。
3.“
两算”对比的方法
(1)实物量对比法
将施工预算的人工、材料、机械台班消耗量,分别与施工图预算的人工、材料、
机械台班消耗量进行对比分析的方法。
①人工消耗节约或超出数量的对比
工日节约(或超出)数=施工图预算工日数-施工预算工日数
工日节约(或超出)数
工日降低(超出)率=
施工图预算工人数 ×100% ②材料和机械消耗节约或超出数量的对比
某种材料或机械台班 该种材料或机械台班 该种材料或机械台班
= -
节约(或超出)数量 的施工图预算消耗量 的施工预算消耗量
7-3工程估价
某种材料或机械台 该种材料或机械台班节约(或超出)数量
=
×100%
班降低(超出)率 该种材料或机械台班的施工图预算消耗量
(2)实物金额对比法
将施工预算的人工费、材料费和机械费,分别与施工图预算的人工费、材料费
和机械费进行对比,分析其节约或超支的原因。
①人工费节约或超出额
人工费节约或超出额=施工图预算人工费-施工预算人工费
②材料费节约或超出额
材料费节约或超出额=施工图预算材料费-施工预算材料费
③机械费节约或超出额
机械费节约或超出额=施工图预算机械费-施工预算机械费
第二节 工程投标报价
一、投标报价的准备
(一)研究招标文件
弄清建设单位的意图、工程招标的范围、承包商的责任、报价的要求等影响报
价的因素,以确保有效投标,争取准确报价。
1.
研究投标须知
(1)资金来源;
(2)投标担保;
(3)投标报价的要求;
(4)投标文件的编制和提交;
(5)备选方案;
(6)评标定标办法。
2.
合同条件分析
(1)承包商的任务、工作范围和责任;
(2)合同类型与结算方式;
(3)付款方式、时间;
7-4工程估价
(4)工程变更的处理;
(5
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