亚讯上半年度IS0实施计划.pptVIP

作 成 审 核 核 准 亚讯塑料制品有限公司 2012年2-6月IS0实施计划 1 实施内容目录 “6S”日常推行,点检以及成果评比 ！ 第4页 ISO9001:2008版三,四阶文件表单的具体实施效果的推行和验收！ 第5页 关于员工及检验员和办公室人员对90001体系的培训！ 第6页 参考资料及表单 第7页 2 实施内容目录 第2页 封面 第1页 12年02月主要工作内容要点 第3页 一：2月份主要工作内容要点！ 1.ISO9001:2008体系一, 二阶的整理,更新及修正 ! 2.了解公司各事业体的生产规划及内容！ 3.与公司各部门主管进行沟通和交流,了解ISO推行过程中的相关难题！ 4.在公司内部各个部门及车间查阅规范,表单等的实际实行率！ 5.补充之前三,四阶文件中相关遗漏表单表格,整理编号后统一受控发行! 6.查阅2011年以来所有客户验厂资料及提出的相关问题点进行追溯追踪！ 3 二：“6S”日常推行,点检以及成果评比 ！ （1）原因：基于目前公司生产活动中素材,半成品等摆放不规则和生产周期过长，标示混乱等现象，从2012年03月01日起开始对公司所有场所进行“6S”推行活动！！ （2）目的：通过6S活动，塑造一个整洁清爽的工作环境,提高生产效率，降低过程库存，减少浪费压缩生产周期，提高柔性生产水平 ！！ （3）方式： (实行日期)：2012.03.01 3.1由各个部门主管对本部门员工进行“6S”的相关教育与宣导，做好“6S”意识工作！ 3.2 建议组建相应的“6S”检查小组在每周礼拜五下午2点左右开始对各部门进行“6S”例行检查！ 3.3 在每周例会最后对各部门的“6S”实施情况及检查结果进行通报！ 3.4 建立相应的”6S”奖惩制度，用以制约全体员工的“6S”意识，使“6S”推行能得到实际效果 ！ （4）实际效果评定： 4 三: ISO9001:2008版三,四阶文件表单的具体实施效果的推行和验收！ (1)原因：从2月份的生产状态及交货,检验等状态中体现出9001主体一,二阶文件基本完成,但三,四阶文件的实际使用率及完成情况并未达到实际的效果！ (2)目的：使用整个生产活动大体按照9001标准流程进行,减少插单,少单,漏单,漏检,责任制不明确等现象的发生频率，从而使整个流程更加优化,减少损失,创利更多！ (3)方式： (实行日期)：2012.03.08-12.06.01 3.1基于整体考虑,针对具体问题进行改善,建议预计在2012年03月上旬进行一次全公司性质的内部审查活动,找出问题点的所在并分别进行改善！ 3.2对于已经提出了的相关改善内容进行