神东煤炭集团5月份优秀区队——洗选中心机械维修中心.pptVIP

班组建设汇报材料;;经理(高文革) 书记(王子明) ;1.2 人员结构;1.3 职责任务及目标原则;1.4 文化理念;创建图腾文化，展现班组魅力-----班组有了活力; 2005年度公司、中心先进党支部； 2006年度中心、公司安全先进集体； 2007年度公司、中心安全生产先进集体； 2008年度中心科技创新先进单位； 2009年度公司安全先进集体； 2010年度中心“四强党支部”等荣誉； 2011年度获得洗选中心安全先进集体； 2012年度获得洗选中心先进党支部； 2013年度班组建设先进单位。;2.1 设备检修完成情况;2.2 设备专业化点检完成情况;2.3 修旧利费完成情况;2.4 非标加工完成情况;安全型;;人员不安全行为管控有效;三、班组建设活动;双击添加标题文字;三、班组建设活动;开展隐患扫雷行动; 形成奖罚联动机制，强化班组责任落实。;; 责任划分，人人有责; 质量标准化稳固提升; 机械??修中心持续开展创新创效工作，截止4月份，我单位2014年度共上报亮点工程与管理提升项目12项目，有两项科研项目（洗选中心大型折弯机工装开发；洗选中心设备维修拆装机研发）近期获得公司审批立项通过，现已进入项目实施阶段。;建立“云”管理平台，实现区队资源共享;创新亮点项目展示;创新亮点项目展示;创新亮点项目展示; ;创新亮点项目展示;强化知识培训教育，提高员工队伍素质。建设本质安全型企业，必须树立以人为本的思想，抓好员工队伍素质的整体提高。机械维修中心严格落实三级培训制度，重点抓好应知应会、岗位操作技能、危险源辨识方法、风险预控等知识培训。特别要注重强化新入厂员工、劳务工、特殊工种人员的安全培训，同时以专业带头人活动为契机和平台，深入开展师带徒活动，发扬师傅的传、帮、带作用，多渠道提高全员安全技能，打造一支高素质的员工队伍。;荣誉奖励：每月上报考核排名第一的班组参与中心优秀班组评选。厂部对班组实行常态化考核。班组对员工实行“日评价月评星”考核，通过每日评出班组的安全、质量、学习、创新、和谐、技能、绩效、自控之星，以班组内累计最高产生周、月、季、年度之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效;;组织技术骨干，开展经验交流和技术指导工作;青工培训;青工培训;实操培训基地建设;; 文化活动助力班组提升; 举办“送温暖”活动及“节约没有旁观者，你我都是践行人”主题签名活动;三、班组建设活动;; 强化过程管控，提升精益化管理。;三、班组建设活动;三、班组建设活动;体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动； 体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力； 体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性； 体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进； 展望：过去的成绩已成为历史，机械维修人会继续攻坚克难，不断创新，努力进取，为神东、洗选事业贡献自己的力量。;感谢您的热心聆听，我们将继续努力！