B04_酒店管理执行力__高效执行力.pptxVIP

酒店管理执行力 高效执行力;;;第一讲;目录;一、管理是一个系统工程;二、关注细节与执行力;伟大源于细小的积累;微利时代的精细化管理;三、人们常犯的执行力错误;1.执行力错误面面观;2.执行力错误的根源;四、竞争危机与执行力研究;2、企业管理者究竟该怎样思考？ 改善心智模式;五、全方位提升执行力;员工执行力的三层含义;2、不同层次人员的执行力工作重心的差异性;3、怎样全面提升执行力;4、执行力的三个核心流程;4、执行力的三个核心流程;;;目 录;一、领导执行力的三个基本条件;1、领导人必做的七件事（1）;1、领导人必做的七件事（2）;2、构建执行力文化;2、构建执行力文化;3、知人善任——用能执行的人;二、提升领导执行力的八个原则;20/80的聚集原则 ? 遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 ? 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通 ;开发原则 ? 执行力开发的要点 ——三个核心流程的完善与结合(人员，战略，运营） ——加强培养，改变观念 ——加强培养，建立积极心态 ——加强培养，提升技能 ——倡导行动力 ? 判断执行能力的标准 ——自己所领导的员工的质量 ——是否建立了真实的执行文化