施工项目部标准化手册知识20100811.pptVIP

国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册 知识学习       概述 管理标准代码的命名规则： “1”代表施工项目管理部分； “2”代表施工安全管理部分； “3”代表施工质量管理部分； “4”代表施工成本管理部分； “5”代表施工技术管理部分； “A”代表国家电网公司文件；“B”代表行业文件；“C”代表网省公司文件；“D”代表施工企业文件。 管理模板代码的命名规则：“SXMX”代表“施工项目管理”模板；“SAQX”代表“施工安全管理”模板；“SZLX”代表“施工质量管理”模板；“SZJX”代表“施工造价管理”模板；“SJSX”代表“施工技术管理”模板。                                   三、安全管理 （一）工作内容和方法 （二）工作流程 （三）工作标准 列出了安全管理涉及相关管理标准文档 四、质量管理 四、质量管理 施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。 四、质量管理 （一）工作内容和方法 （二）工作流程 （三）工作标准 列出了质量管理涉及相关管理标准文档 质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、三级自检、质量事故处理、及达标投产创优流程。 五、造价管理 五、造价管理 施工项目部造价管理工作主要是指施工项目部成员及参与工程施工各方涉及造价管理行为的指导性纲要和细则，管理范围包括成本控制管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、结算管理等。 五、造价管理 （一）工作内容和方法 （二）工作流程 （三）工作标准 列出了造价管理涉及相关管理标准文档 质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、三级自检、质量事故处理、及达标投产创优流程。 六、技术管理 六、技术管理 技术管理范围主要包括施工技术标准贯彻落实、施工技术管理、施工科技管理等。 六、技术管理 （一）工作内容和方法 （二）工作流程 （三）工作标准 列出了造价管理涉及相关管理标准文档 质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、三级自检、质量事故处理、及达标投产创优流程。 七、评价机制 七、评价机制 1. 业主项目部负责对施工施工项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，根据实际需要，可以委托监理项目部按照工程施工的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工投运后等不同阶段分别进行过程检查评价并做好相关记录，在工程竣工后、施工合同最终结算前，监理项目部汇总评价情况及相关记录，由业主项目部审核确定最终评价得分，并填写表7-1，经建设管理单位审核汇总后上报网省公司，同时抄送施工单位。 （一）评价方法 2. 施工单位可以参照此评价机制，对各施工项目部进行过程检查和综合评价。 （一）评价方法 七、评价机制 * * 山西省电力公司基建部 2010年8月13日 概 述 《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》是在总结公司所属部分施工企业输变电工程施工项目部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对施工管理要求为基础编制完成。 概述 手册编写体现了三个特点： 2、突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务，强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平； 3、体现不同电压等级项目管理要求的差异性，手册分330千伏及以上变电工程、330千伏及以上线路工程、220千伏变电工程、220千伏输电线路工程、110（66）千伏变电工程和110（66）千伏输电线路工程六个分册。 1、全面总结了国网公司输变电工程施工项目部工作的成功经验； 概述 1．项目部设置与资源配置：规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置；完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。 手册主要内容包括三大方面： 2．项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系工作要求：明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求。其中： 概述 工作内容与方法： 明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化工作模版的编号，附件中列出