中华讲师网-何为：非人力资源经理的人力资源管理.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理;目录;;企业人力资源管理系统与组织的关系;;;招聘和甄选员工时：根据他的经验、智力和决心； 对员工提出要求时：规定正确的步骤； 激励员工时：帮助员工识别和克服弱点； 培养员工时：帮助员工学习和获得提升。;现代有效经理人的特征;领导者;人力资源管理必须从正确认识人性开始;人力资源管理的专业框架;;;培训体系中的角色分工;培训计划的制定;;;选择培训方式的基本流程;培训方式;内训师队伍的建立;;内部讲师的素质要求;;培训后的评估;;四级评估确保培训工作的可持续发展;其他的跟进方法;培训的结果应用;建立制度保证培训工作的顺利进行;目录;摩托罗拉的观点;绩效管理是战略落地的工具;为什么需要绩效管理？ ;绩效管理对组织的贡献;不良绩效管理的潜在损害;绩效考核中需要回答的五大核心问题;绩效考核与绩效管理的差异;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;三重目的：绩效管理的用途;绩效管理的周期（四个阶段）;平衡计分卡在管理体系中的定位;平衡计分卡的思想基础：因果链条;各种绩效考核方法的优缺点比较;绩效审核会议;绩效面谈的目的;绩效考核结果的投诉机制;感谢大家的聆听