清华2010-婚礼.pptVIP

（四）优化后的甘特图 资源优化后的项目甘特图如下： （四）优化后的甘特图 （四）优化后的甘特图 （四）优化后的甘特图 （五）项目费用计划 对项目WBS所分解的每项工作的费用进行估计，根据每项工作费用预算整个项目的费用预，如下图所示： 总成本：￥111,391 （六）成本优化 酒水自带。 婚纱照价格可以降低套系的价格。 照相可以交给有摄影爱好的亲戚朋友完成。 车队可以找朋友的车，不要求完全一样。或者采用低碳的方式，骑脚踏车接新娘，或者是抬轿子等传统方式，以节约成本。 请帖可以采用电子请帖的方式，可以节约成本。 化妆品、婚戒和服装等尽量在有折扣的商家购买，或者以网购、团购方式节约成本。 八.进度跟踪与控制 （一）项目控制目的 对项目中的每项任务时间、成本和绩效进行周期性跟踪监控，根据预算测评，识别偏差，必要时采取纠正措施，以保证项目按照原定计划执行，使预定目标按时在预定范围内实现。 （二）项目控制的内容 对未来情况的预测、对当前情况的衡量、预测情况和当时情况的比较、及时制定实现目标、进度或预算的修正方案。监视和衡量项目的实际进展，发现偏离，找出原因，采取行动，使项目回到计划的动态过程。包括事先采取预防措施控制或者对原计划的调整。 （三）项目控制的依据 根据项目计划和实际进展报告对项目进行控制。 （四）控制要点