激励人性 焕发潜能.pptVIP

* 意愿－易评估不易调整 技能－易调整不易评估 意愿推动技能学习 技能亦提升工作意愿 认同行业 认同公司 认同团队 激励的基础 认同商品 认同成长 成长与成就 满足需求 挑战与压力 目标与收获 竞争与责任 1.1 (7) 合理目标体会成功 强化成长感受成长 成就展示 表彰与表扬 收入需求 职务需求 感受需求 生理需求 能力需求 目标合理，达成有望. 达成目标的收获要不断强化 及时调整舒解压力 后果与尊严的强化 差距提示 支援加建议 清晰收获 重温目标 不断鼓励 好胜是每个人的人性 竞争是最好的激励 责任＝授权 语言与肢体表扬 奖励与奖品 表彰与分享 授权的技巧 学习与练习的机会 一个一线团队经理人和陆海的对话，说你最困惑的难题，直击你尚不自知的管理陷阱，开启智慧碰撞，启迪我们的思想。 * * * * 一个一线团队经理人和陆海的对话，说你最困惑的难题，直击你尚不自知的管理陷阱，开启智慧碰撞，启迪我们的思想。