样本企业研究：宝龙地产1.pptVIP

* 这页没有搞懂具体的比例关系，原本想做成饼状图形 * * 这页不知是否需要精简内容 * 宝龙商业地产 房商网—海量房地产资料下载！《2010房地产营销策划大全》，QQ：1053527879 宝龙商业地产 1 样本企业研究：宝龙地产 2010年09月28日 宝龙商业地产 * 主 要 内 容 提 示 宝龙企业研究 青岛宝龙城市广场项目研究 青岛李沧宝龙项目研究 郑州宝龙城市广场项目研究 给甲方的建议 1 2 3 4 5 宝龙商业地产 * 目 录 宝龙地产商业模式 宝龙地产产品特点 宝龙地产土地模式 宝龙集团及地产业务介绍 宝龙地产借鉴性分析 宝龙地产资本情况 1、宝龙集团当前发展概述 2、宝龙集团企业背景 3、宝龙业务结构 4、宝龙发展策略 5、宝龙集团发展阶段 宝龙商业地产 * 成都宝龙 武夷山宝龙 淄博宝龙 蚌埠宝龙 郑州宝龙 福州宝龙 已开业项目 在建项目 开工项目 储备项目 即墨宝龙 青岛李沧 烟台海阳 宿迁宝龙 盐城宝龙 常州宝龙 新乡宝龙 泉州安溪宝龙 泰安宝龙 洛阳宝龙 太仓宝龙 无锡宝龙 无锡玉祁花城 宝龙集团当前发展概述 青岛城阳 宝龙估计2010年从银行贷款20亿，计划2010年用销售收入和银行贷款合计的30亿资金10 块新土地。 开业商业项目4个，在建和新开工项目12个。 2009年10月，宝龙地产香港IPO筹 资20亿元，土地储备600多万平方米。 1 … … 2 … 3 4 总部位于厦门，是国内为数不多以商业地产为核心主业的公司 宝龙商业地产 * 宝龙集团企业背景 创始人：许健康（籍贯福建省泉州晋江） 许健康80年代初在澳门创业，主要经营实业，后投资澳门房地产业，90年代回内地发展。 现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业，核心主业为地产开发和商业经营 自主投资五大连锁体系：康城奥特莱斯、宝龙乐园、影城、美食及酒店 风格和家族企业特点 许健康: 集团董事长兼总裁 个性内敛、极富冒险精神、实用主义、事必躬亲、具有战略眼光、做事随性。 家族公司管理结构 扩张之前典型的家族企业，裙带关系浓重人才和管理是当前制约宝龙扩张的核心问题 宝龙名言： 模式是用来被打破的！ 宝龙 集团 宝龙商业地产 * 宝龙业务结构——商业地产成为核心主业 宝龙集团产业结构图 集团业务 自主商业配套产业 康城奥特莱斯 宝龙乐园 影城 美食 宝龙酒店 自营配套机构：商业地产开发、经营 百润顾问（销售）、商业管理、建筑设计 商业地产核心业务支持 注重外部商业资源招商和资源整合 宝龙集团核心主业明确为商业地产开发和商业经营。 自营商业配套产业的经营情况和品牌性有待提高 。 核心主业：商业地产 住宅： 40%-50% OA产业（集团内夕阳产业定位） 宝龙工业 （08年扭亏为盈——长线孵化） 宝龙商业地产 * 项目分布具有显著的聚集性特点 : 集中在四个省份 山东(5个)、江苏（6个）、“大本营”福建（3个）、河南（3个）。 上市后，开始进入四川与安徽等省。 宝龙发展策略——区域深耕模式 选址 1 .定位在城市化进程基础上。 2 .在三四线城市的待发展地区拿项目，在新城区打造新商圈，与地方政府找到良好的合作契合点。 操作 1 . 大体量商业在三四线城市确立竞争优势，与少数品牌商家合作造势。 2 .综合体建筑迎合了地方政府对城市发展的要求。 3 .大型商业解决带动当地大量就业。 宝龙商业地产 * 宝龙集团发展阶段 第一桶金 艰辛创业 1980-1990 1、澳门地产开发 2、厦门住宅开发 （20万平方米） 1992-1999 1、厦门明发广场 2、厦门宝龙酒店 2000-2003 1、福州宝龙城市广场 2、稳步进入两个城市 2003-2005 1、全国性扩张拿地 2、08年年中香港IPO通过聆讯 3计划2009年9月再次冲击香港IPO 2006-2009 1、受经济环境影响，建设进展放缓。 2、2009年10月IPO成功，紧张的资金链得到缓解。 创业期 发展期 扩张期与高速发展期 IPO推动 宝龙商业地产 * 目 录 宝龙集团与地产业务介绍 宝龙地产产品特点 宝龙地产土地模式 宝龙地产商业模式 宝龙地产借鉴性分析 宝龙地产资本情况 1、盈利模式： 现金流滚资产+开发补商业经营 2、2009年业绩表现 3、经营指标分析 4、2010年业务发展态势 宝龙商业地产 * 盈利模式：现金流滚资产+开发补商业经营 “现金流滚资产”模式 资产收益 开发利润高 租金收益 政府提供低地价、地价分期付款、税收减免和城建配套支持 ①大型商业弥补新城商业配套不足 ②五星酒店，形象工程 ③弥补新区配套不足，招商需要 ④区域经济带动作用促进就业