国内外造价管理模式地对比.docVIP

建设项目全过程造价管理 一、造价管理的概述及以英美为代表的造价管理范式 （一）概述 现代建设项目管理的理论和方法是管理学领域中近二十年来发展和进步最快的专业领域，而建设项目造价管理理论与方法自20世纪90年代以来又是现代建设项目管理学科中发展和变化最快的学科，不管是在中国还是在国际上都呈现了这样一种大的趋势。因为，任何管理的根本目的是要提高效率和效益，建设项目造价管理是直接为提高效益服务的手段，它的发展最受关注和最为迅速，正是体现了人们追求项目效益和效率的管理宗旨。从20世纪80年代以来，在建设项目管理和建设项目造价管理领域中先后出现了由中国建设项目造价管理学界提出的建设项目全过程造价管理的理论与方法，由英国造价工程与造价管理界提出的建设项目全生命周期造价管理，由美国造价管理界提出的建设项目全面造价管理的思想和方法，这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目造价管理的原理和方法。 （二）现今各国的造价管理 （1）以英国人为主导提出的全生命周期造价管理 建设项目全生命周期造价管理范式的核心思想是将一个项目的项目建设期成本和项目运营期成本作综合的考虑,即建设项目全生命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。这种建设项目管理思想的核心是通过综合考虑项目全生命周期中这两个方面的成本,努力争取实现项目价值的最大化，即以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营。由于这样可以在项目功能和产出不变的情况下,实现全生命周期成本的最小,所以就可以实现项目价值的最大化。 （2）以美国人为主导提出的全面造价管理 建设项目全面造价管理的核心思想是在一个建设项目的造价管理当中不能够只顾及建设项目造价管理的某个方面,而必须全面考虑问题和管理好项目造价。这种全面管理包括四个方面：其一，是项目全团队成员都参加建设项目造价的管理,而不是像传统建设项目造价管理那样只是某个项目相关利益主体(业主或承包商)单独参加建设项目造价的管理:其二，是要从项目全要素管理的角度出发去管理项目的造价,而不是像传统建设项目造价管理那样只考虑狭义的节约造价而不顾项目工期、质量等其他要素受项目造价变化的影响:其三，是要做项目全过程和全生命周期的造价管理,而不是像传统建设项目造价管理那样只做项目实施周期的造价管理:其四，是要做包括项目风险造价管理在内的项目全部造价管理,而不是像传统造价管理那样只开展确定性项目造价的管理。 二、以中国为代表的全过程的造价管理 （一）全过程造价管理基本理论 全过程造价管理的核心思想是一套按照基于活动的方法做好建设项目造价的确定和控制。它注重从项目活动和活动方法的控制入手最终实现对于建设项目造价的全面控制,它是一种从减少和消除项目无效或低效活动以及努力改善项目活动方法去控制项目造价的方法。 ①全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理范式。它是一种用来确定和控制建设项目造价的方法,强调建设项目是一个过程。建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展建设项目造价管理的工作。 ②全过程造价管理中的建设项目造价确定是一种基于活动的建设项目造价确定方法。这种方法是将一个建设项目的工作分解成项目活动清单,然后使用工程测量方法确定出每项活动所消耗的资源,最终根据这些资源的市场价格信息确定出一个建设项目的造价。 ③全过程造价管理中的建设项目造价控制方法是一种基于活动的建设项目造价控制方法。这种方法强调一个建设项目的造价控制必须从对于项目各项活动及其活动方法的控制人手,通过减少和消除不必要的活动去减少资源消耗,从而实现降低和控制建设项目造价的目的。 ④全过程造价管理必须要有项目全体相关利益主体的全过程参与。这些建设项目的相关利益主体构成了一个利益团队,他们必须共同合作和分别负责整个建设项目全过程中各项活动造价的确定与控制,只有这样才能够做好建设项目全过程造价的管理。 （1） 建设项目全过程造价管理的实质性内涵 我国提倡的全过程造价管理范式的实质性内涵应该包括以美国人为主导提出的建设项目全面造价管理主要思想与方法和以英国人为主导提出的建设项目全生命周期造价管理的主要思想与方法以及现代项目管理范式中的许多相关思想与方法。但是，建设项目全过程造价管理的实质性内涵具有完全不同于建设项目全生命周期造价和全面造价管理的范围和内容。建设项目全过程造价管理范式的实质性内涵论述如下。 ①建设项目全过程造价管理是现代项目管理的一个组成部分 在现代项目管理知识体系中有九大独立的项目管理专业领域,项目成本管理是其中的核心专项管理领域之一。所谓的项目成本管理在我国叫做项目造价管理,而建设项目造价管理就是一般项目造价管理中的一个大类。建设