CMMI_管理_指南_度量数据采集指南.doc

银行 度量数据采集指南 文档信息： 版本：V1.0.0 类别：指南 密级：内部 状态：非受控 修订记录： 日期 版本 修订描述 作者 修订内容： 版本 修订内容 V1.0.0 对文档内的内容及相关文档之间的内容进行一致性、完整性的检查和修改；对文档参照命名规范和模板要求进行规范性方面的检查和修改 目录 1. 引言 1 1.1. 目的 1 1.2. 预期读者 1 1.3. 术语表 1 1.4. 参考资料 1 2. 度量数据采集 1 2.1. 评审 1 2.2. 需求变更 2 2.3. 缺陷 2 2.4. 周报、任务执行 2 2.5. 需求管理 4 2.6. 质量保证 4 2.7. 制定计划、估算、计划调整 4 3. 附录 6 4. 附件 6 引言 目的 本指南详细说明了度量过程中基础数据采集的相关要求和采集方法，以指导具体实施人员的度量数据采集工作。 预期读者 1．软件开发中心及总行相关部门领导和主管； 2．EPG全体成员； 3．项目组度量相关人员； 术语表 RPM （Rational Portfolio Manager）：项目组合管理工具 Butter Fly: 项目缺陷和需求变更管理工具 参考资料 无 度量数据采集 度量数据采集分为“评审”，“需求变更”，“缺陷”，“周报、任务执行”，“需求管理”，“质量保证”，“制定计划、估算、计划调整”七个部分。 度量数据采集 触发条件 评审 评审结束的时候 需求变更 业务人员提出需求变更，经过项目经理分析接受后 缺陷 缺陷提交、修复、关闭的时候 周报 任务执行 每周结束的时候提交周报 任务执行开始时、完毕后 需求管理 定期对需求进行汇总管理； 当需求变更发生时，需要对需求管理相关文档进行维护。 质量保证 按照项目质量保证计划对过程、产品进行审计 制定计划 估算 计划调整 项目开始时 按照组织标准过程定期进行估算 工期发生变化时 评审 评审组织者在完成评审的后，根据评审会议结果和问题处理结果撰写《评审问题列表及报告》。 度量数据采集人员获取《评审问题列表及报告》中的“所评审产品规模”、“评审耗用总工时”，并合计“评审问题严重程度分类统计”的数据。 度量数据采集人员将以上三项数据汇总到《项目度量数据收集表》中的“评审”部分。 需求变更 项目组成员在使用Butterfly“需求变更”流程时，进行基础数据的填写。 度量数据采集人员通过Butterfly相关查询和报表，获取到“任务类型”、“任务估算时间开始时间”、“任务估算结束时间”、“任务估算工作量”等数据。 度量数据采集人员将以上四项数据汇总到《项目度量数据收集表》中的“需求变更”部分 具体步骤如下： 登录Butterfly工具，查看左边树结构中“公共图表”，选择“按时间段统计项目组所有需求变更工作量”进行统计。 统计结果如图： 2．查看左边树结构中“公共图表”，选择“按时间段、项目阶段统计所有成员需求变更工作量”进行统计。 统计结果如图： 缺陷 项目组成员在使用Butterfly“缺陷管理”流程时，进行基础数据的填写。 度量数据采集人员通过Butterfly相关查询和报表，获取到“缺陷数量”、“缺陷发现时间”、“缺陷解决时间”、“缺陷严重程度”、“缺陷来源”、“缺陷注入阶段”、“缺陷发现阶段”等数据。 度量数据采集人员将以上数据汇总到《项目度量数据收集表》中的“缺陷管理”部分。 具体步骤如下： 登录Butterfly工具，查看左边树结构中“公共图表”，选择“按测试阶段、缺陷严重程度统计缺陷”进行统计，下图右边为统计结果。 查看左边树结构中“公共图表”，选择“按测试阶段、注入阶段统计缺陷”进行统计，下图右边为统计结果。 查看左边树结构中“公共图表”，选择“按阶段统计项目组缺陷分析工作量”进行统计，下图右边为统计结果。 查看左边树结构中“公共图表”，选择“按阶段统计项目组缺陷解决工作量”进行统计，下图右边为统计结果。 查看左边树结构中“公共图表”，选择“按阶段统计项目组缺陷提交工作量”进行统计，下图右边为统计结果。 查看左边树结构中“公共图表”，选择“按阶段统计项目组缺陷验证工作量”进行统计，下图右边为统计结果。 查看左边树结构中“公共图表”，选择“按时间段统计所有成员的缺陷的分析工作量”进行统计，第二张图为统计结果。 查看左边树结构中“公共图表”，选择“按时间段统计所有成员的缺陷的解决工作量”进行统计，第二张图为统计结果。 查看左边树结构中“公共图表”，选择“按时间段统计所有成员的缺陷的提交工作量”进行统计，第二张图为统计结果。 查看左边树结构中“公共图表”