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2017-05-26 发布于湖北
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碧桂园项目开发流程—成本管理

碧桂园项目开发流程—工程—成本管理（08 ） 招标文件 施工合同成本管理 施工图纸审核（招标） 设计变更 工程变更设计、工程变更材料、设备确定和采购考察、市场调研、选（含土方、支护）择合格协作单位入围增加项目按《实施工单位上报施工单位按设计变施管理甲定乙供、甲定材发招投标文件、施工合施工联系单更内容上报预算规程》乙供材料料设备同、施工图纸、实物量上报清单、地勘报告及资料监理核对现场初审组织现场踏勘工程部、项目公司造价人员复审甲定乙乙供集团招供材料材料标采购招标答疑按合同约定调整按市场行情协商调整设计或集团施工单开标项目公司、区域公司领采购部初选位申报导、集团造价部审核按上述确定造价人员、商务标分析及技术标分析集团分管董事审批或结合当地工程部、监目标成本比较材料市场调理对材料研后申报调品质、性签发联系单整、造价人能、规格、工程联系单询标、合同条款询标员价格审核价格评审约谈和承诺书纪要施工单位按签发联系单调整变更内容样品确定项目公司领预算并申报导审定决标决标现场做样板报告工程部、项目造现场或做样