培训管理制度及表单.docxVIP

1.0总则1.1、为了规范员工培训管理工作，发挥培训开发与人才培养职能，特制定本制度。1.2、本制度适用于四川华威体育投资管理有限公司全体员工。1.3、人力资源及行政部作为公司负责培训管理工作的唯一职能部门，统筹规划、体系建设以及人才培养项目的策划和运营，一级培训计划的执行；各业务部门（中心）负责拟定本部门（中心）的二级培训计划，并执行，报人力资源及行政部备案。1.4培训学习费用的报销需培训前报送人力资源及行政部审核，任何未经人力资源及行政部审核的培训费用，公司均不予以报销。2.0新员工培训2.1理论培训2.1.1报到当天，由人力资源及行政部安排和提供资料，新员工自行学习。内容包括公司简介（含企业文化）、考勤制度、OA系统使用操作手册等。2.1.2入职一个月内，人力资源及行政部组织入职培训。培训内容包括公司简介（含企业文化）、公司层面通用制度（如人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度等），课程由课程讲师自主开发设计，经内部课程评审（试讲）通过后，方可进行内部讲授；2.1.3理论考核：入职培训完成一周内，进行笔试，80分及以上者，视为通过；80分以下者，给予一次补考机会；补考仍未通过者，视为不胜任工作，予以解除劳动合同关系。2.2岗位培训2.2.1新员工到岗后，由入职指引人（老带新）进行岗位培训，培训学习形式不限。培训内容包括：部门职责、部门制度、工作流程、部门编制、各岗位职责、本岗位工作说明书、沟通与申诉通道等。2.2.2培训考核：新员工到岗两周后，人力资源及行政部抽查。转正前，人力资源及行政部可进行考察或考核，未通过者，不予以转正，并对部门负责人和入职引导人予以通报批评。2.3集中培训2.3.1每个季度，人力资源及行政部组织一次为期3-5天的新员工集中培训。培训内容包括军训（拓展训练）、企业文化、行业专业课、行为规范与礼仪、有效沟通、计划管理、演讲比赛等。根据课程实际需要，采用讲授、案例讨论、情景模拟训练、拓展训练等多种培训形式，由内部讲师担任课程讲师（部分课程讲师可邀请外部专业人士或职业培训师）。课程讲师根据培训目标，自行开发设计培训课程，经课程评审（试讲）通过后，方可进行内部讲授。2.3.2学员考核：由培训期间的行为得分和学习成绩两部分构成，各占50%。行为得分：学员根据培训期间的行为表现（细则另行制定），获得加减分的机会；学习成绩：每堂课程完成后，学员提交学习心得，课程讲师予以评分。80分及以上者，视为通过；80分以下者，进行补训，参加下一季度的集中培训。补训仍未通过者，公司予以劝退。3.0在职培训3.1专项内训3.1.1外请内训：根据实际工作需要，人力资源及行政部邀请行业专家或者外部专业人士进行相关课题的讲授、研讨、训练等，并进行专项报批。3.1.2轮岗训练：根据人才复合化培养的需要，人力资源及行政部定期牵头制定轮岗专项方案。员工个人亦可根据自身职业发展规划，向人力资源及行政部申请。3.1.3人才储备培训：人力资源及行政部每年进行一次应届毕业生培训（种子计划），每半年进行一次基层储备管理人员培训（潜龙计划），每年进行一次中层储备管理人员培训（飞龙计划），每两年进行一次高层储备管理人员培训（翔龙计划）。通过各层级储备管理人员培训计划，将获得相应层级内部晋升的资格。人才储备专项培训计划由人力资源及行政部制定，报批通过后予以执行。3.1.4晋升培训：员工晋升后，采用理论培训和岗位培训相结合的方式。理论培训包括通用管理类和专业技术类培训，一般情况下，基层员工采用内部培训或外训转化，中高层员工采用外部培训；岗位培训，即员工晋升后，直接主管强化在3-6个月内进行工作指导或辅导。3.2专业外训3.2.1范围界定：主要包括外部培训机构组织的公开课；行业协会组织的论坛、行业交流会；学习型考察；其他需支付费用的培训或学习交流活动。3.2.2培训申请与审批：各部门根据部门工作需要或下属的绩效差距，提出培训申请（个人亦可提出培训申请），按照流程进行报批。3.2.3专业外训实施流程：其中《外训确认单》、《员工培训报告书》、《外训服务协议书》见附件。3.2.4专业外训管理3.2.4.1专业外训均按正常上班计考勤，考勤纪律按照公司相关制度执行。3.2.4.2支付培训预付款后，因各种原因，参训人员需要更替，须进行报批。3.2.4.3参训期间原则上不允许请假缺席。如有特殊原因，须进行报备和审批。3.2.4.4因任何理由不能签订外训服务协议者，公司不安排外派培训。3.2.4.5参训前，产生部分培训费用后，参训员工离职等情况造成损失，损失部分由员工个人承担。3.2.4.6严禁将培训资源转让他人，发现后处予以培训费用1.5倍的经济处罚，予以通报批评，并一年内不再安排专业外训。3.2.4.7外训完成后，一周内递交《员工培训报告书》，一个月内，须完成外训