浅析《资治通鉴》中的人力资源管理思想.docx

浅析《资治通鉴》中的人力资源管理思想 《资治通鉴》是一部空前的编年史巨著，上起周威烈王二十三年，下止于后周世宗显德六年，全书分为294卷，300多万字，记录了1362年的历史，全书叙事有法，历代兴衰治乱本末毕具，宋神宗赐名“资治通鉴”，意为此书是一部有助于治国，能起 HYPERLINK /wiki/%E5%80%9F \t _blank 借鉴作用的通史。《资治通鉴》书 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E5%A4%A7 \t _blank 中大量内容涉及 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 人力资源管理 HYPERLINK /wiki/%E5%BF%83%E7%90%86 \t _blank 心理思想，它像一座巨大的宝藏，不仅可以从史学、文学等方面的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 价值，从 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%A6 \t _blank 管理心理学的角度来看也具有非常重要的价值。具体如下： 　　一、驭将之方，在乎操得其柄 　　 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 人力资源的一个重要特征是 HYPERLINK /wiki/%E7%A8%80%E7%BC%BA%E6%80%A7 \t _blank 稀缺性。司马光认为优秀 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D \t _blank 人才 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E8%AF%A5 \t _blank 应该为我所用，用人时根据 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%BD%8D \t _blank 职位的要求来选用人才，而且要抓住关键，了解对方的心理，用的人自己要能 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 \t _blank 控制得住，要掌握住其权柄。唐德宗时，河南、河北长年兵战， HYPERLINK /wiki/%E8%B5%8B%E7%A8%8E \t _blank 赋税劳役日益增加，在《资治通鉴 》第228卷，唐德宗建中四年》记载了陆贽的见解，司马光也很赞同这种观点：“克敌之要，在乎将得其人；驭将之方，在乎操得其柄。将其非人者，兵虽众不足恃；操失其柄者，将虽才不足用，将不能使兵，国不能驭将，非止费财玩寇之弊，亦有不战自焚之宰。”打败敌人的关键在于用将，而驾驭将领的 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%9E%E6%B3%95 \t _blank 办法在于掌握用人的权柄。用人在于了解被用之人的心理 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t _blank 需要，然后去满足，抓住他的权柄，发挥他的才能。 　　二、有非常之功，必待非常之人 　　司马光认为非常之功需非常之人，而非常之人比一般人难以驾驭，这就需要 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85 \t _blank 领导者更高的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 管理技巧。汉武帝曾经下令求取贤才，命令各州举荐才干优长和不同凡俗的人给朝庭。在《资治通鉴 》第21卷，汉武帝元封五年》记载：“盖有非常之功，必待非常之人。故马或奔蹄而致千里，士或有负俗之累而立功名。夫泛驾之马，腾驰之士，亦在御之而已。”对待特殊的人才应该有特殊的方法，千里马虽然凶暴不驯，却能日跑千里，同样，有的人虽然遭到世俗的诟骂，却能屡建奇功，关键是看怎么来驾驭。首先要有重视和爱护奇才的观念，然后要给他们发挥才能的机会，而且还要保护他们，免造他人的伤害。 　　三、官在得人，不在员多 　　司马光认为 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 人力资源的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F \t _blank 质量比数量更重要，因为许多朝代衰亡的原因之一就是冗官。在《资治通鉴》第192卷， HYPERLINK /wiki/%E5%94%90%E5%A4%AA%E5%AE%97 \t _blank 唐太宗