转型企业电商团队组织构建.pptxVIP

转型企业电商团队组织构建 第30期蛙人谈 落地本次沙龙的准备 1、加入本次蛙人谈微信 2、公司名，老板名，核心产品，公司一句话介绍，发到群里 3、现场微博：微博话题 #816论坛# 落地沙龙 #蛙人谈# 4、微信推送，蛙小萌，海涛司兄，蛙人网公众账号 5、免费送100元测评卡一张/家企业 电商团队建设的三个阶段 一、电商渠道部 二、电商事业部 三、独立公司 总结：独立新模式做电商的架构表现 公司架构运营都化电商化 1、电商负责人选择 电商团队成员的选择和组成 2、团队成员组成的28原则 3、电商一把手来源 3、电商操盘手来源 总助：调动资源 大部分来自子弟兵，小部分新成员 传统企业 电商行业，专业 1、电商定位是否清晰 总结：转型电商的三大决定因素 2、老析意志是关键 3、电商团队执行力 主动变革被动接受；资源投放 资源协同；冲突协调 电商强调执行力 1、思想问题 做不起电商的主要原因 2、体制问题 3、学习能力问题 线上线下矛盾；不真重视 小步快跑； 根本是电商文化 1、小步快跑 总结：电商团队文化建设6要点 3、在运动中求发展 5、和而不同 2、数字化生存 4、操作比理念重要 6、不断试错 1、三大电商网站 传统企业电商学习资源 2、三大电商杂志 3、十大新浪微博 派代网、亿邦动力、i天下电商 淘宝《卖家》、阿里《天下网商》、《销售与市场》 @龚文祥、@鲁振旺、@触电报微