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浅谈团队安全 没有人能够脱离社会独自生存。安全不是那一个人的事，而是团队整体的事。一人把关一人安，众人把关稳如山。 修井作业离不开团队，一个人无法施工作业。人与人之间有分工，有合作，相互配合才能完成各项工序。因此说，安全管理不是那一个人的事，而是员工所在团体整体的事。 我们把眼光放远一些，从世界范围看，团队安全是安全文化的高级阶段。 国际原子能机构把安全划分为三个层次。 第一层次是自然本能阶段。 员工面对风险时主要依靠人的本能，安全管理上的表现属于反应期。员工平时都不关心风险和制度，受了伤，才意识到风险的存在，头破血流才想到安全帽，手划伤了才想到戴手套，生产出了事故，管理者才想到有制度，才想到安全重要，才考虑整改。 第二层次是依赖严格监督。 “害怕”和“纪律”是这个阶段的关键词。 员工害怕什么？他们不是害怕危险，是害怕制度。铁腕抓安全，奖罚硬兑现。讲话有人听，罚款有人怕，相比第一阶段已经是很大的进步。在一定的历史条件下，企业安全业绩就是管出来的。 第三层次是自主管理阶段。 我们常说管理，很多人并不理解其中真意，实际上，包含管和理两层意思。安全管理，管是检查，是奖罚，理是理解清楚，引导行为。“安全不是检查出来的”，这句话的意思不是不要检查，而是不能依靠检查，要依靠员工的主动自觉行为。理念灌输到位，员工知道安全为了谁，安全意识入脑入心，上级在与不在一个样，主动去做，就是员工自主安全管理。 团队安全文化是三个层次之外的更高阶段。 国际安全管理的标杆企业杜邦公司等，在三个层次之外又确立了新的目标。这个新目标放在团队安全上，就是每个人不仅自己做好安全，还要相互照顾，相互管理，留心他人的安全，帮助别人遵守制度。 二连公司作业队“5.15”事件，上班走点检查，液压钳位置不合适，班长温亚楠自己调整液压钳高度，被小绞车钢丝绳缠绕窒息死亡。小绞车与操作手柄间隔超过两手伸开距离，在井场范围内温亚楠被小绞车钢丝绳绞住第一时间，竟没有一个员工发现。先不说设备的缺陷、制度上有什么遗漏，温亚楠身体上有什么不适，最重要的是这个班集体缺乏团队精神、缺乏合作、每个上井员工缺乏相互间的照顾。如果有了团队配合，我想设备缺陷、制度不全面、身体不适在严重，也不会致使这个小伙子失去生命。 个体力量的总和远远小于团队合作的能量，即1+1+1＜111，作业施工安全工作人人有责、事事关己，绝不能“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。” 具备安全文化的团队，会尽量避免某个成员的违章。那么，已经出现的事故，应急反应脱离险境或减少损失，也要靠团队。 中央电视台有一期介绍南美洲草原上小蚂蚁的专题片，让我印象深刻。有这样的镜头―酷热的天气，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐的蚂蚁们似乎无路可走。然而，就在这时出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢在一起，紧紧抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁绝处逢生。 “抱成团”以对抗灾难的南美洲蚂蚁向我们展示了团队安全文化。 “人上一百，形形色色”，“人多嘴杂”等等，在团体里个体的差异是普遍存在的。安全管理上要达到团队互助，要培育员工共同的安全价值观，明白安全“为他人”与“为自己”的辩证关系，都认可团队的安全目标，珍视团队的安全业绩，彼此间才能有效沟通，消除隔阂，相互关照。 如何实现团队安全互助。 一是建立管理网络。 二是明责任 三是绑利益 班组是团队安全的基础。大庆有个苗磊班，苗磊班安全管理的经验就是依靠团队。每天的工作中，班里都要做到“一叮嘱一示意一保护”。“ 一叮嘱”是班长在开工前，针对重点安全操作环节，叮嘱大家注意安全；“一示意”就是在群体作业和交叉作业时，班组成员相互关照，相互示意，避免因埋头操作而忽视安全；“一保护”在接电或有危险的操作时，旁边有人监护，相互之间注意保护同伴的安全。 在“一叮嘱一示意一保护”之中能体会到团队安全的重要性，彼此密切配合，形成思想联通、人员联动、行动联手的安全工作局面。