浅谈如何更好保留优秀老兵.doc

浅谈如何更好的保留优秀老兵 近年来部队出现了老兵在转士官时部分军政素质过硬、业务技能精湛、有特长的老兵难以保留的问题。针对这一现象，立足实际谈谈自己的看法。 一是提高思想认识，切实加强老兵留取组织领导。保留优秀老兵应贯彻落实科学发展观、加强部队全面建设的高度，深化思想认识，把老兵留取作为全局性的大事，摆上重要议事日程。留取老兵，通过选取考核，将政治思想坚定、业务技术过硬、作风纪律严明、骨干作用明显的优秀士兵选拔到士官队伍中来，为更好地履行职责使命提供组织保证和人才支持。 二是贵在经常，把老兵留取作为一项长期监控工作。老兵是由新兵一步步成长起来的。为长远利益，部队应在条件允许的情况下尽早建立人才档案。有意对一些部队人才进行培训及管理教育。大多数士官是从义务兵中选取的，能力素质和工作经验都需要进一步加强，而这仅仅靠自身的努力是不够的。所以，建立一套切实可行的办法，定期对队伍进行培训，通过系统培训，帮助他们提高战备训练、经常性管理和开展思想政治工作的能力。这样既能让选取的士官增强工作的自信心，也能保证士官队伍的生机与活力。多和谈谈心大多都来自农村，家庭条件一般，是人生中的一件大事。不论是们自己，还是家人，都非常。靠上来，和谈谈心，交流交流思想，分析分析形势，帮们缓解一下压力。有了鼓励和帮助，不论是否选取上士官，不论是走是留，。选取过程透明公开面对激烈的竞争，最想了解掌握的就是今年选取士官的具体政策规定，比如有什么条件，有多少名额，是什么程序等等。大家都清楚了，就会把这些标准和条件当成“镜子”照一照，看看能否“对号入座”：如果自身条件有差距，就不勉为其难了；如果基本符合条件，就积极参与竞争。另外，在选取士官的各项考核中，选取士官应该和打仗一样，胜负输赢拼的是实力。只要整个过程透明公开了，即使在军事素质考核、民主测评等“真刀真枪”的竞争中被“挑下马”，输者也会心服口服的。