编写施工进度计划和劳动力资源表.doc

编写施工进度计划和劳动力资源表，按照正常做法都是，先计算出工程量，然后查劳动定额来完成的。可是在现实中，几乎很少人采用这种做法，因为这样太费时了，而且难度很大。在现实中，大家都是看了图纸，然后不用计算任何工程量，就凭着经验就可以确定某工序需要多少工期，需要安排多少人了。也就是啥样的结构类型，面积多大，完成一层主体需要多久。须安排几个砼工、木工、钢筋工等。砌完一层填充墙或一层砖混结构等的需要多少工期，多少瓦工等。 编写施工进度计划和劳动力资源表，涉及到项目管理的统筹与协调。试说一下拿到图纸后，第一时间要考虑的是施工组织方案的考虑。 1。针对施工项目的特点，对现场实地考察，按规划设计图定位放线后进行现场临时设施的布置，规划好组织施工方案。 2。根据施工合同工期、定额工期比较，对不同基础类型和建筑结构、层高、建筑物高度来进行时间安排。最好预先分析出具体某一单位工程的难点、关键点去确定控制点。有些工程的基础工程最不好预计，如人工挖孔桩基础和某些场地在基础开挖时的地质情况与地质资料不符合等都给工期安排带来压力。正常的带型基础和独立柱基础相对好安排些，但也与施工组织方案有关，如人工开挖与机械开挖，同时也与技术间歇时间和验收程序安排有密切联系。 3。在有效管理和正常组织施工情况下这样考虑： ??? A、带型基础、独立柱基础一般占主体时间15%~20%（7层~10层）。 ??? B、住宅楼主体：7层以下平均工日0.85~0.9工日/M2，8层~14层1.2工日/M2，14层~20层1.6工日/M2 ??? C、框架楼主体：7层以下平均工日0.95~1.1工日/M2，8层~14层1.3~1.5工日/M2，14层~20层1.8~2.3工日/M2 ??? D、主体时间一般与装修时间一般是6：4，5：5。 ??? E、从工作面上安排住宅楼15~20M2/人，工作效率最高，框架结构25M2/人效率比较高。 ??? F、按预算定额工料分析出工日（定额工日是综合工日） 到实际操作：熟练工人， 钢筋工实际完成工日=定额工日*0.8木工实际工日=定额工日*0.87真正要施工，还受现场场地、楼层的高度和跨度等因素的影响。以上数字是在有效管理与一般正常情况的实际消耗。施工进度计划编制的依据是合同工期，高层建筑结构与装修的时间6:4，一般建筑结构与装修的时间5:5，定好比例后，再按结构时间划分基础时间和每层结构的时间，在结构进行到一定层数后插入砌体和二次结构，高层需分段验收，再插入室内粗装修和安装.主体验收完后，要进行屋面共程和外墙面装饰，外架拆除后及时进行室外工程，预留设备调试时间和卫生清扫时间.劳动力的配备按定额工日乘0.8--0.7确定!如“14层~20层1.8~2.3工日/M2”按每平方2.3工日考虑，一层楼1000平方，各工种共100人，那么其所用时间是1000/2.3/100＝4.35天，如果按每平方1.8工日，则为5.55天，感觉与所做的工程基本相符，可能稍稍大了点。 ? 但对于用工情况，不同工种的用量是一样的，施工的剪力墙结构的，单层面积1047平方，所需木工约45人，钢筋工下料5人，现场安装18人，混凝土浇筑时每班约8人，正常情况下工期约4.5天，一个月7天可以保障;