林国华谈阿米巴系列之：阿米巴经营落地的5个自问.docVIP

林国华谈阿米巴系列之：阿米巴经营落地的5个自问 阿米巴经营模式并不是单纯的利润管理手段，而是可以实现全员参与的经营管理模式。要想顺利导入阿米巴经营模式，你得自问一下，以下5环节都准备好了吗？ 老板，你是真心相信你的员工了吗？相信员工的能力，相信员工的智慧，相信员工的人格。 你的企业有严谨的数据源吗？用数据说话，用数据经营，用数据管理。 你的经营数据及时反馈给现场了吗？这需要建立制度来保障。 你的组织架构符合企业的工作特性吗？激发员工潜力，需要对应的组织架构。 你的公司属于学习型企业吗？自力更生、艰苦奋斗、精益求精，需要你的率先垂范，现场教育胜于六星说教。 如果你对这五个问题的答案为:是的，我可以做到！恭喜你，贵公司一定能顺利导入阿米巴经营模式！ 企业导入阿米巴经营模式的终极目标是尽可能多地把每一位员工培养成为经营型人才，可以通过这种经营模式明确企业的发展方向，并让每一位员工共有经营目标。同时，大家都认可阿米巴组织的构建和运行方式，当然还少不了对企业经营哲学的真心接受。如果员工们对阿米巴经营内心不认可，结果就会流于形式，大家各自为政甚至以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害别的阿米巴，内部哄抢资源，以至于阿米巴经营体系导入的中途夭折情况出现。所以，成功落地的前期工作必不可少，切莫心急求快啊！ 【林国华老师简介】★和英国际咨询机构总架构师；★曾任职日本北泽株式会社高管；★近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出阿米巴经营中国落地的经营实学，被誉为阿米巴经营现场管理专家。