论核心价值观.doc

什么是核心价值观？企业核心价值观是企业愿景、使命据以建立以及指导企业形成共同行为模式的精神元素，是企业得以安身立命的根本，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。对于一个组织而言，人、财、物等是其借以存在的表现形式，而决定组织力量大小的则是一种看不见的精神元素，就是说，是精神元素决定物质元素，而且软性的东西更具有持久的生命力。有的朋友问我：“想创业，没钱，资金才是最重要的吧？”我说：“创业初期，公司发展初期，资金固然非常重要，但绝不是最重要的，尤其现在，互联网这么发达，一个好的创意，可以引来国际国内大笔的投资，很多人揣着钱不知道往哪里投。”国内很多企业抓住了机会，火箭般的发展，然而成长太快，往往是“巨人症”的表现，脑子里长了东西，自己却控制不了自己，结果壮烈牺牲。在20世纪90年代白酒大战中，有一个非常经典的案例，给我们留下深刻的印象。?1995年11月，山东临朐县一家县级小酒厂，突然一鸣惊人，用6666万元投向了中央电视台，夺得了（1996年）黄金时段广告“标王”。全国哗然。酒厂也得到丰厚的回报，1996年销售收入和利税一跃达到9.5亿元和2.2亿元，分别为1995年的5倍和6倍。1996年底，秦池酒厂再次以3.2亿元的天价蝉联标王，轰动全国。秦池老总王卓胜说了一句惊世名言：“我每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪。”?1993年以前还处于亏损状态的县级酒厂，如何突然能够产出15亿元销售额的酒？媒介对秦池疑虑重重。《经济参考报》的4位记者对厂家进行了暗访，发现了它的内幕：秦池每年的原酒生产能力只有3000吨左右，他们从四川大量收购散酒，再加上本厂的原酒、酒精，勾兑成低度酒，贴上“秦池古酒”、“秦池特曲”标签，销往全国各地。1997年1月，《经济参考报》报道后，被国内各类媒体转载，消息像炸雷一样传遍全国。各地经销商纷纷与秦池解约，秦池一下子就趴了。? 组织盛衰转换，根本在于核心价值观，而核心价值观的终极目的，就是增强员工凝聚力。? 一个组织的凝聚力，就是一个行业或一个组织具有的优良素质所形成的吸引力。有位将军曾说过：“出色的部队都有‘节奏’，一种整体感，一种精神力量。”我认为有了这种“精神力量”，才会形成凝聚力。2001年开始，北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》社开始评选“中国最受尊敬的企业”，其影响力越来越大，被尊称为企业是否成功的重要标志之一。《经济观察报》评论说得好：“一个渡过了生存期、处于良性发展期的企业，一般都会希望得到社会的承认和尊敬，而不仅被看成是个赚钱的机器。一个没有社会目标的企业，不可能成为伟大的企业。”让我们看看中国最受尊敬的企业。在几年来中国最受尊敬的企业名单中，万科连续四年成为最受尊敬的企业，这与它的领头人王石先生是分不开的。王石先生在中国企业界是一位奇特人物，是个有个性的企业领袖。从1989年万科涉足房地产开始，王石先生就带领企业构建企业的核心价值观，除身体力行外，还把它不断贯彻到企业的日常经营和员工的日常行为中，所以万科不迷失方向，王石现在能到处登山、挑战极限。万科的核心价值观是什么呢？王石又如何把价值观行为化呢？让我们看几个小故事：万科牌后有个小卡片，上面印着万科的核心价值观：第一、客户是我们永远的伙伴；第二、人才是万科的资本；第三、阳光照亮的体制；第四、持续的增长和领跑。