赣南果业探索中国农业产业化模式.docxVIP

赣南果业：探索中国农业产业化模式中国江西网[ 字体：大?中?小?]2006-7-24 15:32:09　　一、公司概况　　江西赣南果业股份有限公司（简称赣南果业）成立于1997年，是向社会公众发行股票以募集方式设立的股份制企业，是目前我国证券市场上柑桔产业中惟一一家上市公司，也是目前我省惟一一家农业类上市公司，主营水果种植、加工与销售等，由于果业投资期长、见效较慢，因此公司目前还涉足酒业、通讯业、城市建设等产业，目的是实现更大利润以投入到农业产业化经营中。公司注册资本2.52亿元，截止2005年底公司总资产32.7亿元，净资产4.5亿元，2005年实现主营业务收入84.4亿元，上交税金2.0亿元，实现净利润0.68亿元。公司现有员工四千二百多人。公司先后被评为“中国食品工业优秀企业”、“全国园艺产品出口示范企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“农业产业化国家优秀龙头企业”、“国家扶贫龙头企业”等。　　公司以探索中国农业产业化发展模式，推动中国农业产业化进程为使命，以面向农村，服务农业，与农民一起走共同致富的道路为宗旨。公司发展策略是以工业化理念推动柑桔产业现代化，公司远景是成为中国现代化农业产业的领袖级企业。二、赣南脐橙产业概况　　脐橙是我国加入WTO后，具有国际竞争力的少数几类农产品之一，近年来，赣州市为适应加入WTO和农业发展新阶段的需要，充分发挥得天独厚的自然资源和“赣南脐橙”品牌、品质优势，大力发展脐橙产业，并提出了用10年时间把赣州建成“全国第一、世界著名的脐橙主产区”的目标，现建成基地面积120多万亩，产量达50万吨。计划到2015年发展脐橙面积达到300万亩，总产量达200万吨以上。“赣南脐橙”现被中国柑桔学会誉为“中国脐橙之希望”，被国家农业部列入全国十一大优势产业的优势区域规划。三、公司柑桔产业发展情况　　（一）公司产业使命：探索中国农业产业化模式，推动中国农业现代化进程。　　（二）公司产业远景：成为中国现代化农业产业的领袖级企业。　　第一阶段、三年内成为中国柑桔产业的领导者。　　?　　第二阶段、五年内成为中国水果流通领域的领导者。　　第三阶段、十年内成为中国农产品流通领域的领导者。　　（三）公司产业发展策略　　1、以工业化理念推动柑桔产业化发展　　1）品牌策略：以品牌为拉动，建立绿色、有机食品品质管理、品牌管理系统，打造世界知名品牌。　　2）营销渠道策略：建设包括KA渠道、批发渠道、连锁超市渠道、水果士多店渠道、餐饮渠道、航空食品渠道、大宗团购渠道等在内的全方位营销渠道。　　3）物流配送及信息系统策略：建立全方位、立体化的信息管理和物流配送系统。　　4）网络建设策略：建立全方位、立体化、全球性的营销网络。　　5）合作化组织建设策略：通过建立广泛、高效、灵活、紧密的果农经济合作体系，以最大限度地整合资源，扩大规模，快速推进柑桔产业化进程。　　6）基地建设策略：通过建设高标准、集约化的示范基地，以推广、应用先进的管理和技术、提高品质和效率、扩大产能和规模。　　7）苗木策略：通过建立优良的脱毒苗木繁育体系，引导柑桔产业健康有序的发展。　　8）精、深加工策略：适时进入柑桔精、深加工行业，向价值链纵深发展。　　9）人才策略：建立完善的人才激励机制及绩效管理体系，合理构架公司的人力资源层次，建立科学的员工培训体系，积极培养战略人才；树立开放型的用人观，建立新的能上能下、能进能出的用人机制，用利益分配和动态化管理最大限度地调动人的积极性和创造性。　　10）资金策略：利用其他产业利润、上市公司再融资、争取国家扶持资金、与财团建立战略性投资联盟、申请银行贷款等多渠道筹集资金，以支持产业发展。　　2、逐渐增加经营品种，在水果流通领域占据领导位置。　　3、最终建立农产品流通大平台。　　（四）公司产业五年规划　　1、品牌建设　　把“金色阳光”品牌打造成全球知名、中国第一的水果品牌。　　2、良种苗木繁育体系建设　　建立年出圃800万株无病毒容器苗的工厂化育苗基地，成为中国最大的柑桔种苗供应商。　　3、柑桔文化及科研体系建设　　建立以“柑桔”为主题，集合全球所有柑桔品种，充分体现文化与科技的完美结合，集种苗供应、技术研发与培训、农业产业旅游、度假休闲、运动健身、生态体验与教育于一体的中国现代化柑桔科技博览园。　　4、产业化示范基地及合作组织建设　　建设3万亩集约化的国际一流、中国第一的集生态、机械化、滴灌等现代农业特点的柑桔产业化示范基地；以合作组织形式进行10万亩柑桔技术推广。　　5、柑桔采后商品化处理基地建设　　建设国际先进的年处理鲜果能力20万吨的柑桔采后商品化处理生产线及贮藏设施。　　6、营销网络建设　　在全国所有省会城市（除西北部分区域）建立分公司（或子公司）；与全国50%的大型超市建立策略性同盟关系，配送全国2000家