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战略篇 1964年，《中国画报》的封面刊出这样一张照片：大庆油田的“铁人”王进喜头戴大狗皮帽，身穿厚棉袄，顶着鹅毛大雪，手握钻机刹把，眺望远方，在他背景远处错落地矗立着星星点点的高大井架。 同时，《人民中国》杂志撰文报道说，以王进喜为代表的中国工人阶级，为粉碎国外反动势力对我国的经济封锁和石油禁运，在极端困难的条件下，发扬“一不怕苦，二不怕死”的精神，抢时间，争速度。不等马拉车拖．硬是用肩膀蒋几百吨采油设备扛到了工地。 不久，《人民日报》报道了第三届全国人大开幕的消息，其中提到王进喜光荣地出席了大会。当时，由于各种原因，大庆油田的具体情况是保密的。 然而。上述几则由权威媒体对外公开播发的极其普通的、零散的旨在宣传中国工人阶级伟大精神的照片和新闻，受到日本三菱重工财团信息专家 （1）根据对照片和新闻报道的研究，可以断定大庆油田的大致位置在中国东北地区的北部，且离铁路线不远。其依据是：惟有中国东北地区的北部寒冷地区，采油工人才需戴这种大狗皮帽和穿厚棉袄；惟有油田离铁路线不远，王进喜等大庆油田的采油工人才能用肩膀将百吨设备运到油田。因此，只需找一张中国地图，就可以标出大庆油田的大致方位。 （2）根据对照片和有关新闻报道的研究，可以推断出大庆油田的大致储量和产量，并可确定是否已开始出油。其依据是：从照片中王进喜所站的钻台上手柄的架式，推算出油井的直径是多少；从王进喜所站的钻台油井与他背后隐露的油井之间的距离和密度，基本可以推算出油田的大致储量和产量；从王进喜出席了人代会。可以肯定大庆油田出油了，不然王进喜是不会当人大代表的。 （3）根据中国当时的技术水准和能力及中国对石油的需求，中国必定要大量引进采油设备。于是，日本三菱重工财团迅速集中有关专家和人员，在对所获得的信息进行处理和研究之后，全面设计出了适合中国大庆油田的采油设备，做好充分的夺标准备。不久，果然中国政府向世界市场寻求石油开采设备。三菱重工财团以最快的速度和最符合中国所要求的设计、设备获得中国巨额订货，赚取了一笔巨额利润。 背景 1980年，IBM在大型计算机为主流的电脑行业中，占据了80％以上的市场份额。但在个人电脑领域，却处于落后位置。 IBM意与微软合作，在一年内将个人计算机推向市场。当时，微软手头并没有一套现成的操作系统，而编写一套操作系统可能要一年以上的时间。这时艾伦在西雅图电脑圈里了解到有一套圈内人自编的叫做QDOS的操作系统，便打电话给该软件的编写者蒂姆·帕特森，将他招人微软旗下。微软最后付了大约五万美元买下这个系统，然后做了大幅度修改，使它成了微软公司的磁盘操作系统，简称MS-DOS。 微软当时曾经建议IBM自己买下这个操作系统，但由于没有充分地预见到个人电脑发展的无限广阔的前景，IBM放弃了这个机会，从而让当时不值几文的微软最终变成一家币值超过2 000亿美元的公司，也让盖茨成为美国最富有的人。 在20世纪80年代末期，由于IBM公司对市场竞争趋势的判断 出现重大失误，忽视了当时迅速发展的个人电脑革命，在1991年至1993年，IBM公司的亏损超过147亿美元，成为美国公司历史上最大的净亏损户。 1993年1月，IBM董事会决定辞退公司总裁，并由曾任职于麦肯锡管理咨询公司的原美国RJR食品烟草公司总裁路易斯·郭士纳先生临危受命，担任IBM新的董事长兼首席执行官。???? 郭士纳先生一上台就发现该公司的竞争地位已受到实质性侵害，决定建立一个协调统一的竞争情报运行机制，在郭士纳先生的大力支持下，IBM建立了一个遍及全公司的竞争情报专家管理其全部运作的核心站点，确保IBM公司掌握其竞争者的情报和经营策略，并在市场上采取相应的行动，IBM公司的竞争情报人员，以及生产、开发、经营和销售等职能部门的代表，构成一个个专门的竞争情报工作小组，分布在整个公司的各个竞争情报工作组每天对竞争对手进行分析。 IBM公司全球各地的经理们和分析家通过网络进入竞争情报数据库，并作出新的竞争分析。竞争情报小组还使用IBM公司的全球互联网技术获取外界信息，利用IBM公司的内部互联网技术更新企业内部的信息。 随着这一体系的不断完善，竞争情报开始融入到IBM公司的企业文化中，在经营过程中发挥越来越重要的作用。 据调查，在1998-2000年期间，竞争情报对整个公司业绩增长的贡献率分别为6%、8%和9%。以后IBM公司在信息技术行业中又重新获得了领先地位，到2001年公司利润总额达80﹒93亿美元，股东权益为194﹒33亿元，IBM高速增长的商业利润再次受到公众的关注。 鲁冠球---中国知名农民企业家 “向大自然要资源嘛！”鲁冠球答到。在中国，人口爆炸般地增长，960万平方公里的土地上养有13亿多人，资源紧缺不言而喻。他看到原材料紧缺就想到向大自然要资源，他听说河鳗销路好就