改版岗前培训之安全教育2008.01.19.pptVIP

集团人力资源部 TEL分机号：1310 我们是一家人 互相帮助 * 集团人力资源部 防护手套 集团人力资源部 防护鞋 集团人力资源部 二、制度文化—规章制度 1、安全制度 集团人力资源部 3、福佳安全文化 安全保卫工作管理规定 人事劳资管理规定 档案管理规定 计算机管理规定 保密工作制度 财务管理规定 印章管理规定 物业公司管理制度 集团人力资源部 接待中的安保“三不准” 不准擅自向来访客人提供领导电话和办公地点 不准随意签收外来的各种送达件 不准在电话中向不明身份的人提供集团的各种情况 集团人力资源部 计算机管理规定（福佳文化第十一章） C盘根目录下不允许存放文件，以免计算机系统损坏造成的损失；FTP文件上不要保留文件超过5分钟，2M以内的文件尽量用OA传送，以免部门重要资料和信息的泄露；外来文件要先扫描病毒方可使用，以免遭受损失。 这些计算机管理规定，对公司安全具有重要的保护作用。 集团人力资源部 保密工作制度（福佳文化第十四章） 保密工作领导小组由集团副总任组长，部门经理、档案管理员、机要文秘员为成员。监督、检查集团公司的保密工作。 不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，不用易于泄密的办法或场所办理机密事务。 集团人力资源部 印章管理规定（福佳文化第十五章） 印章的使用要严格按15.4.1的使用流程进行，并且印章文件要存档保存，禁止转借印章和乱弃印章文件。 关系到企业的经济安全、公司形象和安全规范意识。 集团人力资源部 财务管理规定（福佳文化第十七章） 掌握资金使用流向，保证会计电算化系统的安全和责任明晰，每个操作要设置自己的操作密码，不得外传。 控制企业收支和资金流向，保证财务帐管理严明，做好帐务档案管理工作。 集团人力资源部 物业公司的管理制度（福佳文化第二十一章） 24小时报修值班制度，为业主维修和维护要做好登记，经常检查公共设施的安全性况，减少意外事故发生概率。 小区内实行24小时值班警卫，加强物业管辖范围内“死角”“黑暗角落”的巡检力度，重点部位2小时一巡查。 为业主创造安全，从自我开始做起！ 集团人力资源部 应急预案不断加强 随着企业的发展，福佳不断累积《福佳文化》，同时也在丰富着福佳文化中的安全文化。 集团人力资源部 三、核心---安全意识 1、安全意识的形成过程 2、新员工必须克服的心理因素 集团人力资源部 安全意识是一座桥，连接着“员工收入利益”和“企业经济效益” ! 员工收入利益 企业经济效益 集团人力资源部 集团人力资源部 集团人力资源部 安全意识 是对安全知识的全面理解，而形成的具有科学和人文精神的一种内在的心理品质。 集团人力资源部 1、安全意识的形成过程图 安全无意识 体制约束下的安全意识 自我的安全意识 自我的可控安全意识 超越自我 的安全意识 何为安全 要我安全 我要安全 我会安全 我能安全 集团人力资源部 事故 不可接受的风险 可接受的风险 风险评估 危险源 风险识别 风险控制 风险响应 事件 集团人力资源部 集团人力资源部 （1）马虎心理： 办事不认真，粗枝大叶，麻痹大意，学习浅尝则止，做事丢三落四。 2、员工必须克服的心理因素 集团人力资源部 集团人力资源部 （2）侥幸心理 偶然获得成功或意外地免去不幸，觉得违章作业未必就一定会出事故（经验主义思想） 集团人力资源部 （3）逆反心理 对领导不满意、不服气、闹别扭，或是认为“标准”与“措施”太繁琐、太束缚人，从而产生抵触情绪。 集团人力资源部 （4）莽撞心理 言语行动草率而不审慎，有关事项还没有完全弄清楚就冒险蛮干。 （这是对企业和对个人极其不负责的做法） 集团人力资源部 集团人力资源部 （5）投机心理 爱耍小聪明，喜欢投机取巧，但往往弄巧成拙。 集团人力资源部 （6）自满心理 骄傲自满，固步自封，听不进不同意见，低估工作中的困难和问题。 （7）浮躁心理 心态不平衡，轻率、急躁，不按科学程序办事。 集团人力资源部 （9）疲惫心理 过度劳累或受某种刺激，体力、智力和情绪处于压抑状态，思想不集中，反映迟钝。 （尤其对生产来说，这一点很关键） （8）懒散心理 懒惰、