曾仕强《中国式管理》笔记0.docVIP

中国式管理 中国式管理的基本概念和思想形态 管理就是修已安人。 人要先管好自己、还要自觉， 管理就是搞关系。 让她开心才会听你的话。 先守规矩，才能权宜应变。 先站稳脚跟，才能改变。 化解。大事化小，小事化了。 曲线救国。 用推、拖、拉的短暂时间来解决问题。 凡是把话讲的很肯定的都是偏道。 中国式管理的三大主轴与企业文化 管理一定要与当地的文化相结合。 跟中国人计较，会活活气死。 三大主轴 以人为本。 由人作主，善用制度。 制度只能管例行的事，没法管例外的事。管理者不能有“依法办事”的理念。管理者的特点就是解决用制度无法解决的事，合理应变。到了老板层面，就是讲人情。 基层，一切按法。 中层，讲理。 高层，请人情。 人选恰当，因事在而变。 世界上没有什么事是不能变通的。 跟不同的人讲不同的话，对不同的人提不同的要求。 制度由底下定，就可以很好的实行。保证参与。 企业一定要一元化。 步伐一致，理念一致，做法一致。 看法一致。 不要让他自作主张。 规规矩矩。 不能走偏道。自作主张，自以为是。 因道结合。 企业是少数志同道合的人集合在一起的。 技术的极致是单纯。 依理应变。 有没有道理？道就是路，理是怎样上路？合理解决。 依理应变，要求时时刻刻都合理。 合理就是中庸。道理随时都在变。 以不变作为基本的思考点，去改变。 除非非变不可，才要变。 变是为了更好。 合理应变的要领。 中国社会是能者