原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
青铜器软件系统有限公司;目录;研发和创新管理的发展历程;第三代研发创新管理;市场驱动的产品开发体系，涵盖多个研发核心要素;我们对研发业务的理解 -- 企业核心价值链;目录;青铜器RDM的业务框架体系;综合决策分析
资源分析、进度分析、质量分析、预算成本分析、合同执行分析、风险问题分析、……;基于青铜器RDM派生关联技术，实现研发业务协同关联，信息一体化;青铜器RDM提供5层二次开发体系，满足客户的个性化要求;采用业界最新技术，兼容主流，节约客户投资，提升交互体验;青铜器RDM是PLM整体解决方案中的重要一环;青铜器RDM（项目、资源、过程、绩效） 与PLM（产品、数据、图档、变更）完全不冲突;青铜器RDM?覆盖90家行业第一名客户;ZL公司面向客户需求的科研创新组织体系;产品研发价值流中的四大业务主线;JY公司结构化的产品开发流程体系;T公司：以产品开发价值???为主线的知识管理体系;G汽车整车企业的三级计划体系;准确规划
（30%）;H公司软件项目能力测量;;G汽车门径管理体系;需求要涵盖客户购买的全方面因素;;Mniu公司的技术创新、平台创新、产品创新;Mniu公司的技术货架与技术路线图;目录;案例：长城汽车;案例：长城汽车科研创新管理体系框架设计;案例：长城汽车科研创新管理体系实施计划;案例：长城汽车部分实施成果分享?全员任务进展跟踪;案例：长城汽车部分实施成果分享?三级计划体系;案例：长城汽车部分实施成果分享?三级评审体系;案例：京信通信;案例：京信通信研发管理信息化整体规划;案例：青铜器RDM在京信通信的整体实施框架;案例：实现项目从立项到结项全生命周期管理;案例：构建端到端的需求管理机制;案例：构造结构化的项目需求集;案例：构建需求端到端跟踪，测试与需求相对应;案例：支撑研发核心业务流程全面IT化;案例：IT为决策而生，基于决策需要设计IT，反向IT数据验证决策的有效执行;案例：京信当前IT信息化整体框架;;案例：基于RDM，京信搭建了营销管理CRM系统和外部供应商协作门户（京信自己完成）;案例：美的;;;;案例：美的G-PLM 项目管理实现IPD信息化;案例：以业务为本，以流程为抓手，实现信息自动汇总，支撑高效决策;目录;行业地位;培训业务的业务架构;咨询业务的业务架构;分步实施、信心保证;青铜器软件系统有限公司
office@
0086 - 755 - 2641 5998
文档评论（0）